9月份,軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,通過技能提升、過程管控、生產(chǎn)保障等舉措,大力開展質(zhì)量提升行動,促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
加強(qiáng)現(xiàn)場教學(xué) 提升專業(yè)技能
提升產(chǎn)品質(zhì)量必須要有精益求精的業(yè)務(wù)技能。為提升員工操作技能,該作業(yè)區(qū)改變以往培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場,通過現(xiàn)場拆卸軋機(jī)講解各部位構(gòu)成、裝配注意事項(xiàng),梳理出裝配質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn),為班組做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場檢查指明方向。同時(shí)積極發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中的“傳幫帶”作用,通過OPL單點(diǎn)課分享實(shí)踐操作過程中的小技巧、小竅門,引導(dǎo)員工自覺找差距補(bǔ)短板,不斷提升專業(yè)技能,為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化過程管控 夯實(shí)履職責(zé)任
為進(jìn)一步完善關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序,該作業(yè)區(qū)制定嚴(yán)格的軋機(jī)上線檢查制度以及軋輥驗(yàn)收制度,從毛坯審核、軋輥裝夾到軋槽加工、軋機(jī)裝配層層把關(guān),嚴(yán)格落實(shí)每道工序責(zé)任人職責(zé),將質(zhì)量控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過程管控轉(zhuǎn)變,從根本上提升員工質(zhì)量意識。與此同時(shí),針對質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問題,組織各班組開展操作規(guī)程自查自糾活動,進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情,形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式,從而營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。
聚焦主責(zé)專業(yè) 做好生產(chǎn)保障
該作業(yè)區(qū)承擔(dān)軋線生產(chǎn)的軋輥加工及軋機(jī)裝配,秉承“三分生產(chǎn),七分準(zhǔn)備”的服務(wù)理念,以加強(qiáng)備機(jī)、備輥質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),對軋輥實(shí)行三級檢測(操作工、班長、質(zhì)檢員),并對軋機(jī)裝配實(shí)行二次確認(rèn)法,即軋機(jī)裝配好確認(rèn)是否正常使用,軋機(jī)上線前再次確認(rèn),確保軋輥100%合格后再上線使用。與此同時(shí),聚焦短應(yīng)力軋機(jī)油氣潤滑,主抓潤滑過程難點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化軋機(jī)結(jié)構(gòu)和加油方法,真正把精細(xì)化管理工作貫穿在生產(chǎn)中,用心用情做好生產(chǎn)后勤保障工作,助力軋線生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
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