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打好開局“主動仗” 奮戰(zhàn)季度“開門紅”

2024-02-09 00:00    來源:煉鐵廠    作者:張潔

        近期,煉鐵廠深入貫徹落實公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神,緊盯硬仗任務(wù)目標(biāo),圍繞鐵前成本最小化,從生產(chǎn)組織、指標(biāo)管控、高爐操作上精準(zhǔn)發(fā)力,打好開局“主動仗”,以實干實績奮力奪取一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

主動出擊 列硬仗清單破壁壘

        “元月份,硬仗指標(biāo)突破共7項,煉鐵廠3項,生鐵成本完成一臺階攻關(guān)目標(biāo),3#高爐入爐焦比月降低5.48kg/t,1#2#TRT日均發(fā)電量突破31萬kWh/d,噸鐵發(fā)電量環(huán)比增長23.75%……”該單位亮出元月開門紅優(yōu)異成績單。

        今年以來,該單位堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,聚焦“打硬仗”工作任務(wù)清單,通過召開鐵前打硬仗工作部署會,全面系統(tǒng)部署硬仗任務(wù)目標(biāo)。在硬仗團隊主帥的帶領(lǐng)下,制定硬仗計劃,落實完成期限,明確責(zé)任人,從含鐵料優(yōu)化、降低燃料成本、降低加工費、深挖降本增效項目等方面,一對一制定針對性舉措,掛圖作戰(zhàn),“階梯式”做好鐵前系統(tǒng)指標(biāo)攻關(guān)。緊盯工藝技術(shù)指標(biāo),通過分析研判,對影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的重要環(huán)節(jié),加強燃料動態(tài)庫存管理,及時糾偏,做好生產(chǎn)組織階段性調(diào)整。

逆勢突圍 向精細(xì)管理要效益

        高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本。該單位始終堅持以“高爐為中心”,實施高效低耗的生產(chǎn)組織模式,精密策劃、精細(xì)組織、精心安排,在精細(xì)化管理上,通過制定“一爐一策”高爐技術(shù)操作方案,設(shè)定硅、硫、風(fēng)壓操作上下限,合理控制渣堿,加強爐況恢復(fù)的實時監(jiān)測,做到早調(diào)、微調(diào),減少爐況波動。在指標(biāo)的“階梯式”攻關(guān)上,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,不斷強化各系統(tǒng)工序的剛性銜接,做好節(jié)前物料“冬儲”工作,實時掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化,科學(xué)調(diào)整高爐系統(tǒng)工藝技術(shù)參數(shù)。同時,做好爐況復(fù)盤分析,緊盯差距做好硬仗指標(biāo)攻關(guān),確保高爐高效低耗平穩(wěn)運行,促進經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提升。

算賬經(jīng)營 以績效指標(biāo)降成本

        該單位堅持“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、考核掛鉤”的管理方針,實行硬仗指標(biāo)掛靠機制,建立階段性績效考核評價體系,結(jié)合小單元周績效指標(biāo)核算,通報鐵前降成本績效指標(biāo)完成情況,通過日清算、周盤點、月總結(jié),將低成本過程管控延伸到原燃料成本、加工費用、動力能源等環(huán)節(jié)。通過人員優(yōu)化和操作管理提升,動態(tài)跟蹤、對比分析,優(yōu)化配料計算,及時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu),最大限度降低噸鐵成本,實現(xiàn)效益最大化。同時,不斷健全和完善成本預(yù)算機制,每天通過對鐵前成本對比分析,與優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)深度對標(biāo),找差距,補短板,在硬仗指標(biāo)責(zé)任層層分解的基礎(chǔ)上,高位推進鐵前系統(tǒng)降本硬仗“路線圖”,為順利實現(xiàn)季度“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。截至元月底,該單位計劃消化20%落地礦攻關(guān)成績顯著,混勻堆料穩(wěn)定性較往年同期提高2.5%,降本效果顯著。(煉鐵廠 張潔)

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