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迎難而上 奮力書寫新篇章

2023-09-15 00:00    來源:儲運中心    作者:王艷

        九月份,儲運中心嚴格落實“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求,發(fā)揚“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運干事精神,著力在安全環(huán)保、鐵路裝卸車、嚴把物料進廠第一關(guān)等方面,出實招、出硬招,助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

鼓足干勁 構(gòu)筑安全屏障

        該單位以安全工作“七個堅持”為主線,結(jié)合季節(jié)性特點,制定月度工作任務(wù)清單和問題整改銷號清單,實行動態(tài)管理,持續(xù)夯實全員安全生產(chǎn)責任制。

        以“事故警示教育月”為契機,通過組織全員學(xué)習(xí)事故案例匯編、參加公司安教室事故警示輪訓(xùn)、深入警示教育點進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)等方式,著力提升全員安全防范意識,增強全員安全技能。同時,開展重大事故隱患專項排查整治行動,通過落實重大事故隱患判定標準培訓(xùn)解讀、定期開展重大事故隱患專項排查等措施,對存在問題實行清單推進、動態(tài)清零、逐項銷號,推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。利用中秋、國慶“雙節(jié)”將至?xí)r機,以作業(yè)區(qū)為單位,每天由科級人員帶隊進行現(xiàn)場安全環(huán)保專項檢查,全力構(gòu)筑安全屏障,保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

使足闖勁 極致降本增效

        該單位緊盯年度降本增效項目指標,在抱緊“西瓜”的同時,撿起“芝麻”。圍繞鐵運“630”目標計劃,嚴格落實“裝卸車時間管控”機制,安排專人積極對接韓城車務(wù)段和下峪口車站,進一步強化溝通協(xié)調(diào),同時做好人員和機械保障,為鐵路發(fā)運、卸車有序組織創(chuàng)造條件。建立低庫存緊缺物料預(yù)警機制,對相關(guān)車皮進行優(yōu)先編排,保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng),并積極利用局管內(nèi)、外優(yōu)惠政策,最大化爭取鐵路發(fā)運優(yōu)惠政策。

        為進一步發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌作用,該單位加強協(xié)作聯(lián)動,按照生產(chǎn)需求,對回貨物料進行精準分流,最大化做好物料直供、固廢直銷及鋼坯二次倒運的減少,促進內(nèi)部物流費用降低。同時,著力在辦公、差旅、印刷耗材等費用管控上細化管控,壓減一切不必要支出。

保持韌勁 嚴把進廠關(guān)口

        該單位聚焦主責主業(yè),堅持“首問負責制”,嚴把物料進廠第一關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),扎實開展“質(zhì)量月”活動,多措并舉,嚴格落實“科學(xué)采樣、公正驗收、精細倉儲、優(yōu)化庫存、精準配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理要求,為“禹龍”品牌提供強力支撐。

        從標準化作業(yè)著手,以作業(yè)區(qū)為單元對質(zhì)量管控制度標準、崗位操作規(guī)程的合理性進行自查自改,開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),鞏固提升全員遵守工藝制度和工藝紀律的意識。同步加強初檢、采送樣及現(xiàn)場表觀質(zhì)量驗收等各環(huán)節(jié)管理,通過現(xiàn)場抽樣、記錄儀復(fù)盤、聯(lián)合職能部門共同處置等措施,嚴厲打擊以次充好、含沫量超標等異常情況,保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。對出庫產(chǎn)品標識、包裝及外觀質(zhì)量進行嚴格檢查,落實特殊天氣覆蓋措施,做到產(chǎn)品出廠零缺陷。

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