8月份,龍鋼公司軋鋼廠鼓足干勁、抓住機(jī)遇,乘勢而上,緊盯目標(biāo),上下同心,用好“四個聚焦”,著力在形勢宣貫、重點(diǎn)指標(biāo)、對標(biāo)管理、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作上,創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)發(fā)力,以實(shí)干實(shí)績助力公司打贏扭虧為盈翻身仗。
聚焦形勢宣貫抓好思想促落實(shí)
該單位聚焦形勢任務(wù)教育,發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。在持續(xù)做好內(nèi)部形勢教育學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先鋒、團(tuán)青力量的示范引領(lǐng)作用,制作《提振士氣鼓干勁 凝心聚力抓落實(shí)》三個層級的形勢教育短視頻,營造良好的輿論氛圍,凝聚干事合力,引導(dǎo)全員以必勝的信心和決心,打贏扭虧為盈翻身仗。與此同時,把統(tǒng)一全員思想落實(shí)到具體行動中,用實(shí)績作答,持續(xù)做好“杜絕浪費(fèi),從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動,鼓勵員工立足崗位,從細(xì)處著手,點(diǎn)滴降本。自活動開展以來,按照崗位創(chuàng)效積分排名,5名員工在崗位創(chuàng)新活動中成績突出,榮獲分廠“崗位創(chuàng)新實(shí)踐能手”,通過發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
聚焦重點(diǎn)指標(biāo)抓好管理提效益
該單位聚焦重點(diǎn)指標(biāo)提升的8個關(guān)鍵控制點(diǎn),在定重優(yōu)化、倍尺控制、切損降低、負(fù)差穩(wěn)定、中廢降低、燒損等重點(diǎn)工作上,對照目標(biāo)找短板,定措施,抓落實(shí),細(xì)化管理措施,壓實(shí)主責(zé)主業(yè),通過優(yōu)化冷剪切頭切尾、飛剪切頭切尾、爐溫控制等有效舉措,形成全員、全系統(tǒng)、全流程精準(zhǔn)管控,抓實(shí)鋼后效益,全面提升定尺率、成材率。以“賽馬”和“揭榜掛帥”為工作手段,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,持續(xù)用好日管控、周評價、月總結(jié)工作機(jī)制,堅持每周對各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、評價、總結(jié),明確管理責(zé)任,并制定切實(shí)可行的整改措施,抓細(xì)抓實(shí),確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。截至目前,棒材、線材成材率分別達(dá)到101.84%、98.96%;定尺率達(dá)到99.41%,均創(chuàng)同期最好水平。
聚焦對標(biāo)管理抓好創(chuàng)新促發(fā)展
該單位始終以效益為中心,以目標(biāo)為導(dǎo)向,聚焦對標(biāo)管理工作,立足現(xiàn)狀、兩眼向內(nèi)、自我加壓,狠抓落實(shí)。以向晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī),結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,從自身找差距、查問題、添措施,尤其在加工成本指標(biāo)、超低排放、新工藝優(yōu)化、高速護(hù)欄板及大規(guī)格圓鋼生產(chǎn)等重點(diǎn)工作上,積極行動,設(shè)定目標(biāo),推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。與此同時,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部對標(biāo)管理工作,要求各專業(yè)每次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)有成效,有結(jié)果,有報告,要將取得的有效經(jīng)驗運(yùn)用到實(shí)際工作中,形成對標(biāo)整改工作清單,正視不足,制定措施,取長補(bǔ)短,加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督,確保對標(biāo)對表縱深推進(jìn)整改落實(shí),進(jìn)而推動分廠各項工作落到實(shí)處,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益提高,為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗增添新動能。
聚焦管理效能抓好執(zhí)行促提升
該單位深推精細(xì)化管理走深走實(shí)、見行見效。按照“指派+自選”的模式進(jìn)行精細(xì)化管理成果提報,要求各專業(yè)科室每月完成一項規(guī)定動作,各單位每月完成一項自選動作,提報的精細(xì)化管理項目從制度規(guī)范完善、作業(yè)流程規(guī)范、崗位定編效率提升、行文規(guī)范、現(xiàn)場治理等方面著手,月末針對精細(xì)化成果提報的項目采取的措施、實(shí)施的提升效果進(jìn)行檢查驗收,推動分廠各項工作達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的目標(biāo)。同時持續(xù)用好廠領(lǐng)導(dǎo)督辦、晨會督辦、專業(yè)督辦的“三級督辦清單”,強(qiáng)化日常工作監(jiān)督,確保重點(diǎn)工作落地落實(shí)。從細(xì)節(jié)著手,對員工日常操作習(xí)慣、言行進(jìn)行規(guī)范,通過精細(xì)化管理,推動分廠各項工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前,處級干部指派職能科室5項工作,科室、作業(yè)區(qū)自選13個項目。
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