一季度,軋鋼廠棒二黨支部以各級“三會”精神為引領(lǐng),深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,抓作風(fēng),保落實,全面推進支部建設(shè)工作再上新臺階,為沖刺首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng),助力生產(chǎn)保順行
該支部以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,將支部工作和生產(chǎn)中心工作深度融合,將年度重點工作與主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核直接掛鉤,進一步壓實黨建責(zé)任,強化履職盡責(zé),切實把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的強大動力。同時結(jié)合區(qū)域特點,定期組織開展“黨員走一線”“黨員技術(shù)攻關(guān)”等生產(chǎn)經(jīng)營活動,激發(fā)黨員先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員干部找準(zhǔn)工作擔(dān)當(dāng)?shù)闹c。通過開展黨員“傳幫帶”活動,在專業(yè)技術(shù)、安全、設(shè)備等重點工作上持續(xù)發(fā)力,凝聚力量,夯實支部戰(zhàn)斗堡壘,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行凝聚強大力量。
聚焦主業(yè),提質(zhì)增效有保障
該支部靈活運用“三級三清單”管理方法,創(chuàng)新性開展降本增效分級分層管理工作,進一步夯實作業(yè)區(qū)、工長、班組職責(zé),重點從成材率攻關(guān)、負差穩(wěn)定率提升、增效品規(guī)三方面著手,分層分級明確崗位降本增效清單,確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。與此同時,要求各班組結(jié)合工作實際,圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場治理等工作,創(chuàng)新思維,提出切實可行的合理化建議和意見,挖掘更快捷有效的工作方法,為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化提供有力保障。
壓實責(zé)任,凝聚力量增活力
該支部緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求,以“賽馬”機制為抓手,進一步健全和完善考核辦法,細化考核內(nèi)容,明確評價標(biāo)準(zhǔn),通過月排名、獎懲機制、表單化管理等工作措施,加強管理意識,提高管理能力,落實好主體責(zé)任。通過班前班后會、調(diào)度會對“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”進行深度宣貫,通過層層傳導(dǎo),分解任務(wù)目標(biāo),引導(dǎo)全員樹立工資是“掙”出來的不是“爭”出來的思想,通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”,激發(fā)員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情,發(fā)揮主人翁意識,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。
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