強管理 提質(zhì)效 力促實現(xiàn)首季開門紅

        2月份以來，綜合服務(wù)公司生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)區(qū)緊緊圍繞各級“三會”精神，服務(wù)中心生產(chǎn)大局，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，強管理、提質(zhì)效，齊心協(xié)力，力促實現(xiàn)一季度開門紅。

        夯實責任，嚴把物料驗收關(guān)

        “老王，物料車進來了，趕緊來驗收。”“來了，先把物料倒這里，用鏟斗把物料平鋪一下，讓我看看物料里有沒有夾雜大塊雜物，這個物料里的雜物有點多，處理一下，我們再收。”“你這物料不行，水分這么大，進到倉里，會把倉粘住……”料管工老王一天的工作就這樣開始了。

        物料過濕、雜物過多，都會給后道工序造成影響，所以物料驗收要嚴格，嚴格，再嚴格，不能因為物料接收工序的松懈，使物料里的大塊雜物進入倉內(nèi)，這樣就會對皮帶造成損壞。為了確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該單位嚴把原料驗收源頭工序，通過夯實驗收人員責任，采取分類驗收工作機制，從物料粒度、水分、純凈度等方面嚴格把關(guān)，力促首季開門紅。

        注重細節(jié)，隱患排查不放松

        “您好，小張不能從那里經(jīng)過，那不是安全路線。”正在現(xiàn)場巡查的安全員對剛準備從警戒線遮擋處穿過的人員說道，“這種僥幸心理最好不要有，嚴格遵守安全底線，既是對自己負責也是對他人負責……”該單位安全員小孫苦口婆心的對身邊的同事進行現(xiàn)場安全教育。

        “安全不為零，一切皆為零”。為保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，該單位在嚴把生產(chǎn)質(zhì)量的同時，狠抓安全管理工作，嚴防安全底線，定期進行安全隱患排查，及時消除安全隱患，將隱患排查形成閉環(huán)管理。同時嚴格按照安全管理責任制要求，落實“一崗三清單”機制，以處級包片、科級包班、職能科室監(jiān)督，理清責任鏈條網(wǎng)格，直擊問題關(guān)鍵，增強工作力度，提高安全履職能效，明確各級管理人員安全工作任務(wù)，通過開展領(lǐng)導干部進班組、進崗位、進作業(yè)現(xiàn)場“三進”巡查監(jiān)督活動，針對三清單內(nèi)容，轉(zhuǎn)方式、變思路，以安全管理瓶頸為突破點，為實現(xiàn)首季開門紅提供堅強安全保障。

        加強預判，關(guān)鍵工藝提質(zhì)效

        “這一個小時的物料配比幅度不穩(wěn)定，變化太大。”該單位主控工發(fā)現(xiàn)問題后，立即匯報領(lǐng)導并組織解決問題。

        溶劑質(zhì)量是否合格直接影響燒結(jié)礦的生產(chǎn)質(zhì)量 ，所以嚴格把控工藝是主控工每天要關(guān)注的頭等大事，關(guān)注物料的下料情況、小時曲線圖、波動大小，并及時聯(lián)系解決問題，是每一個主控工的職責所在。該單位從物料生產(chǎn)關(guān)鍵流程、關(guān)鍵控制點位、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)綜合判定，以超前、微調(diào)為主要控制手段，通過緊盯關(guān)鍵崗位，嚴控生產(chǎn)工藝，落實關(guān)鍵崗位職責，耕好提質(zhì)增效“責任田”，確保優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，力促實現(xiàn)首季開門紅。