鼓干勁 戰(zhàn)必勝 堅決跑贏全年收官“最后一公里”

       歲末年初，既是收官之時，更是開局之際。進入12月份，龍鋼公司煉鐵廠結(jié)合集團公司“三問三思”大討論活動、公司周工作例會等重點會議精神，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，圍繞“決戰(zhàn)四季度 決勝雙目標”總體思路，全力跑贏收官“最后一公里”，大步邁入2022年。

統(tǒng)一思想 凝聚共識

       共識是奮進的動力。結(jié)合公司近期重點會議精神、行業(yè)市場形勢，該單位堅持把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮黨委對生產(chǎn)經(jīng)營的堅強領(lǐng)導作用，緊扣中心工作，聚焦主責主業(yè)，通過管理干部上講臺、班前班后會、微信平臺等宣傳載體，將公司、分廠黨政要求向全員講清楚、說明白，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為鐵前追趕超越的動力，把全員的士氣鼓舞起來、精神振奮起來，凝聚起上下同欲、同心同向的奮斗力量，全力沖刺年度收官最后一公里。

       同時設(shè)立黨委書記、廠長移動信箱進班組，定期征集職工建議意見，對管理人員工作不力、不作為、亂作為的嚴肅追究責任，全力營造風清氣正、向上向善的干事氛圍。今年以來，該單位共收集考核考勤、通勤車輛、大病救助、勞保質(zhì)量、飯菜質(zhì)量等方面意見建議100余條，已協(xié)調(diào)解決95%。

黨建領(lǐng)航 精準施策

       在沖刺年度目標的關(guān)鍵時期，該單位以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制為引領(lǐng)，堅持“一個黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘”，聚焦標準化黨支部建設(shè)“硬件”和“軟件”短板不足，對照建設(shè)標準，活用“三問三思”工作方法，定期召開標準化黨支部建設(shè)推進會，以“用真心、動真格、出真招”的工作態(tài)度抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)，列出問題清單，快速制定整改措施，全力建設(shè)標準化“金牌黨支部”，促進各支部向標桿看齊、追趕超越，確保標準化黨支部建設(shè)再上新臺階。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重黨員指標攻關(guān)和黨建課題研究，廣泛開展“黨建+指標提升”“黨建+降本增效”等實踐活動，真正讓黨建工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

精細管理 提質(zhì)增效

       結(jié)合公司周工作例會要求和近階段重點工作，該單位嚴格按照生產(chǎn)、檢修“兩手抓兩手都要硬”的工作要求，圍繞系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)組織工作，積極貫徹公司近期安全環(huán)保工作要求，緊盯百日安全“最后一公里”，強化“黨政同責、一崗雙責、盡職免責、失職追責”，持續(xù)推行鐵前“856”安全管理思路，固化干部“223”安全履職，定期開展全方位、全過程的現(xiàn)場安全大檢查;堅定“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，聚焦焦比、固燃、工序加工費等經(jīng)濟指標和爐料優(yōu)化重點，以經(jīng)濟效益為導向，以大工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，深推成本精細化管控，強化原燃料監(jiān)督職能，加強燒結(jié)、球團工序管理，深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機制，不斷在工藝技術(shù)上創(chuàng)新增效，在穩(wěn)定順行上精細操作，在經(jīng)營管理上精打細算，以天保周、周保月、月保季、季保年的過程管控方法，全力挖掘煉鐵最大潛能，奮力沖刺全年目標任務(wù)。