龍鋼公司爐料優(yōu)化管理再顯新成效

        今年以來，龍鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，堅持以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為導向，密切銜接市場趨勢、捕捉市場機會，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下，深推含鐵原料優(yōu)化工作，確保公司用料成本效益最大化。

        深推低成本戰(zhàn)略，緊抓主流與非主流價格效益。龍鋼公司緊盯市場變化，以“低成本、高收益”為核心，建立效益模型，推進爐料優(yōu)化降本工作，緊抓進口主流粉與非主流粉價差優(yōu)勢，適時提高非主流礦使用量，在統(tǒng)籌生產(chǎn)工藝與經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了可觀效益。同時加強入爐有害元素控制，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，確保固廢全消化，促進鋼鐵完成“綠色”之變。

        深挖市場機會效益，積極引進高性價比資源。龍鋼公司采用“避峰就谷”采購模式，瞄準市場機遇，搶抓市場低點，擇機采購高性價進口礦現(xiàn)貨資源165萬噸。同時根據(jù)性價比及資源掌控情況，拓寬采購新塊礦資源90萬噸，以降本增效為核心，及時調(diào)整降本用料結(jié)構(gòu)，置換部分高價塊礦，累計創(chuàng)效約2.1億元。

        深化經(jīng)營協(xié)同效率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。龍鋼公司針對外圍環(huán)境等不利因素，兩眼向內(nèi)、自我革新，成立五大經(jīng)營管控小組，進一步夯實各專業(yè)管理職能，提高公司經(jīng)營導航工作質(zhì)量和經(jīng)營管控力，通過緊盯利潤、排名“雙目標”，倒逼供銷兩端優(yōu)化重點指標，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效率，促進公司生鐵成本行業(yè)排名、成本競爭力、盈利能力持續(xù)提升。