11月份,生產(chǎn)系統(tǒng)進入年度檢修,儲運中心多措并舉,狠抓保供服務不放松,利用有利市場機遇,適時補充庫存,積極投身物資供應,為檢修助跑。
統(tǒng)一思想盡好職,紀律嚴明站好崗
為保障系統(tǒng)檢修與生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行,儲運中心分層級開展了行業(yè)政策、廠情形勢宣傳教育活動,激發(fā)全員團結向上“戰(zhàn)嚴寒”,愛崗敬業(yè)“渡難關”的主人翁意識,減少一切干擾因素,全身心投入保檢修和物料冬儲工作中。面對大批量物料回貨,該單位干部職工在做好區(qū)域安全環(huán)保工作的基礎上,嚴明物料入庫驗收紀律,對重要業(yè)務員進行培訓,提高工作標準;對每批次物料對照驗收標準,開箱清點數(shù)量、查看外觀質量、抽樣驗收、測沫取樣,全員堅持底線原則,盡心盡責;干部夜間加強值班,嚴控關鍵崗位人員請休假,確保夜班庫管員、門衛(wèi)交接班無縫銜接。
嚴格把關勤溝通,主動出擊保供給
物資計劃是保障供應的第一道關,也是銜接供需的關鍵。為杜絕借機虛報物資需求計劃,該單位計劃員堅持原則,嚴格對各單位上報的需求計劃進行審核,結合ERP系統(tǒng)庫存與現(xiàn)場存放物資實際情況,與各單位業(yè)務人員加強溝通,使采購計劃做到科學合理。同時按照“急需急購,緩需待購”的辦法,把檢修、計劃、采購三個環(huán)節(jié)連成供需互動“生命”線,及時將檢修所需備件材料保質保量地送到檢修現(xiàn)場;利用工作間隙,深入檢修一線,了解檢修進度,掌握所供備件材料質量狀況及檢修存在問題,全力做好檢修保供工作。
合理施策巧安排,心系一線搶時間
此次檢修時間長,任務重,各類物資需求量大。為節(jié)約領發(fā)料時間,庫管員不定期對ERP系統(tǒng)庫存物資區(qū)位碼進行更新,特別是新采購的物資入庫后,立即按分類安排倉位,懸掛標識牌,確保發(fā)料便捷、準確;每周四管理人員對物資擺放、標識進行檢查,確保有物必分類,有物必有區(qū),有物必有標識牌。針對大量的物資配送單,為解決不同單位需求,管理人員及時與生產(chǎn)單位溝通,依據(jù)輕重緩急,合理調(diào)配時間,將檢修所需物資準確配送到現(xiàn)場;遇到檢修急需物資回貨后,庫管員第一時間與生產(chǎn)單位聯(lián)系,安排吊車直接將物資送至現(xiàn)場,為檢修贏得寶貴時間,同時減少二倒費用。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號