圍繞“四個(gè)聚焦” 助推作風(fēng)建設(shè)再上新臺階

        近期，能源檢計(jì)量中心干部職工緊盯“雙目標(biāo)”，以“四個(gè)聚焦”為抓手，大力營造“干事”氛圍，不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制，凝聚全員力量，為奮戰(zhàn)金色十月提供堅(jiān)實(shí)思想保障。

聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能

        為確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好能源保障，該單位對全體干部職工崗位職責(zé)及工作范圍進(jìn)行了梳理，強(qiáng)化人員對自身崗位的忠誠度。各基層作業(yè)區(qū)紛紛組織開展專題活動(dòng)，通過分享崗位故事、展現(xiàn)崗位形象等方式，引導(dǎo)大家聚焦主責(zé)主業(yè)，立足崗位、自我加壓，爭當(dāng)能源保供先鋒，勇做降本增效標(biāo)兵，用出色的能源保供業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

聚焦要素保障，強(qiáng)化服務(wù)保供

        為強(qiáng)化全員要素保障意識，該單位以扎實(shí)踐行“干事”文化為切入點(diǎn)，以為生產(chǎn)經(jīng)營做好優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)為工作核心，全員齊心協(xié)力、相互配合，不論是從進(jìn)購原燃料樣品質(zhì)量的化驗(yàn)，還是成品鋼材的性能檢驗(yàn)、監(jiān)督等，一切都圍繞對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的服務(wù)保障而進(jìn)行。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)精益設(shè)備管理，從檢修計(jì)劃編制、檢修質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行周期等方面綜合施策，優(yōu)化工作流程，精細(xì)精益管理，為穩(wěn)定保供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)

        扎實(shí)開展“抓作風(fēng)、作表率、保落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把各自職責(zé)履行好，強(qiáng)化剛性概念和效率意識，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間表、路線圖，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神補(bǔ)短板、增效益。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，深入一線、大干快干，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，以高昂的工作熱情，助推各項(xiàng)工作措施執(zhí)行到位、落到實(shí)處。

聚焦激勵(lì)問責(zé)，深推“賽馬”機(jī)制

        通過開展“萬筆業(yè)務(wù)無差錯(cuò)”“絕活、絕技、絕招”展示、“服務(wù)之星”評選等競賽活動(dòng)，深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，積極與歷史成績賽、與崗位同事賽，在比賽中發(fā)掘人才，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)新生力量。同時(shí)不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制，以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為載體，大力營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，將績效考核進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，突出“吃苦者吃香，流汗者流芳”的鮮明導(dǎo)向。