近期,龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會精神,以規(guī)范財務(wù)管理、聚焦費用管控、提升財務(wù)軟實力為抓手,扛死肩、硬負(fù)責(zé),全力以赴奮戰(zhàn)“2021年全集團(tuán)實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元以上”目標(biāo),助推企業(yè)實現(xiàn)“雙過半”。
強(qiáng)化制度建設(shè),夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。公司財務(wù)管理部門根據(jù)國家最新會計準(zhǔn)則修訂會計核算管理制度、資金管理制度、往來賬款管理制度等,對各風(fēng)險點進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范、防控,尤其是對未按照合同要求執(zhí)行所造成經(jīng)濟(jì)損失的情況作了明確規(guī)定,堅決用制度規(guī)范業(yè)務(wù),防控財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)全面管控。
嚴(yán)抓成本管控,深挖降本增效潛力。公司財務(wù)管理部門牢固樹立過“緊日子”思想,以管理費用控制為切入點,定期組織各單位費用管控人員召開專題會議,對辦公耗材、修理費、設(shè)施費、公務(wù)接待、差旅費等進(jìn)行通報、分析,從緊核定2021年各項費用控制標(biāo)準(zhǔn),對于日常辦公費用由行政管理部根據(jù)預(yù)算要求分解至各單位、各部門,不易分解的按照年度預(yù)算集中管控,嚴(yán)格控制費用支出,助推降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
緊盯政策紅利,促進(jìn)減費政策落地。公司財務(wù)管理部門積極搜集最新政策,并與稅務(wù)部門溝通,弄懂吃透政策紅利條款,為2021年研發(fā)費用加計扣除做好基礎(chǔ)保障。2021年研發(fā)費用加計扣除比例由75%提高至100%,可節(jié)約稅款37.5萬元,有效發(fā)揮了正向稅務(wù)政策的激勵作用。
激發(fā)內(nèi)部活力,培育高質(zhì)量發(fā)展人才。公司財務(wù)管理部門定期進(jìn)行內(nèi)部輪崗,不斷增強(qiáng)工作溝通與交流,提高全局管理工作經(jīng)驗。與此同時,在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,安排各類專題培訓(xùn)、員工上講臺、職稱考試等活動,大幅提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,匯聚高素質(zhì)創(chuàng)新型人才,以人才動能助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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