中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 趙璇 報(bào)道
2021年，面對新冠肺炎疫情反復(fù)、國家產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策宏觀調(diào)控、原輔料價(jià)格及行業(yè)市場波動劇烈等帶來的一系列挑戰(zhàn)，沙鋼集團(tuán)東北特鋼東特股份公司緊緊圍繞年度目標(biāo)，科學(xué)制訂經(jīng)營策略，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以品種、質(zhì)量、效率、效益為經(jīng)營中心，不斷加強(qiáng)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化和挖潛降本增效，對外大力開發(fā)市場，推動高端產(chǎn)品增量，提高市場份額，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)優(yōu)化和降本管控，向管理要效益。通過多措并舉，東北特鋼2021年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，旗下東特股份公司（大連基地）全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100.42億元，突破百億元大關(guān)，達(dá)到自2017年重整以來最好水平，充分體現(xiàn)了混合所有制改革的成效。
全年經(jīng)營成績的取得，得益于東北特鋼的正確決策和準(zhǔn)確戰(zhàn)略部署，公司圍繞三大核心（效益、效率、人才）和四項(xiàng)活動（對標(biāo)、改進(jìn)、創(chuàng)新、提升）著力提升高端產(chǎn)品研發(fā)能力，找準(zhǔn)工作突破方向；得益于全面推進(jìn)對標(biāo)改善活動，使企業(yè)上下有了明確的的目標(biāo)定位；得益于廣泛搭建的“十大品種”攻關(guān)、“三優(yōu)化”（工藝優(yōu)化、成分優(yōu)化、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化）創(chuàng)效、降本增效項(xiàng)目及勞動競賽平臺等；得益于不斷深化分配制度改革創(chuàng)新，干部職工的積極性得到精準(zhǔn)激勵……
產(chǎn)銷研聯(lián)合攻關(guān)，搶抓市場機(jī)遇
東特股份公司始終堅(jiān)持“特鋼更特、優(yōu)特結(jié)合”的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，把品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為提升核心競爭力的基石。2021年，該公司緊盯市場需求，準(zhǔn)確研判市場特點(diǎn)，以高精尖特鋼品種增量為抓手，進(jìn)一步做強(qiáng)優(yōu)勢特鋼品種，全力打造具有行業(yè)影響力的特色產(chǎn)品。
在具體工作中，該公司銷售、技術(shù)部門合力做功。技術(shù)系統(tǒng)充分發(fā)揮智力優(yōu)勢，科研人員圍繞不銹鋼、工模具鋼、汽車鋼、軸承鋼、彈簧鋼、精密合金鋼等特鋼品種大力攻關(guān)，持續(xù)完善重點(diǎn)品種開發(fā)機(jī)制，明確產(chǎn)品質(zhì)量檔次、市場領(lǐng)域、占有份額等目標(biāo)，每月進(jìn)行產(chǎn)銷研專題研討，從銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、認(rèn)證等方面協(xié)同配合，產(chǎn)銷研聯(lián)合攻關(guān)，全年新產(chǎn)品入庫23.96萬噸，首試制新產(chǎn)品82個(gè)。
銷售系統(tǒng)依靠品牌優(yōu)勢，不斷拓展銷售渠道，精準(zhǔn)開發(fā)高端客戶，重點(diǎn)特鋼品種接單量同比大幅增加，為該公司營業(yè)收入提升奠定了基礎(chǔ)，全年重點(diǎn)特鋼品種入庫67.48萬噸，同比提升45.26%。銷售人員積極做好老客戶合作服務(wù)，依托技術(shù)人員走訪市場和提供技術(shù)服務(wù)，加大對高效益特鋼品種新客戶開發(fā)力度，全年新開發(fā)客戶142家，涵蓋石油用鋼、塑機(jī)用鋼、釬具行業(yè)用鋼及機(jī)械用鋼等領(lǐng)域。
以客戶滿意為目標(biāo)，全流程高質(zhì)高效生產(chǎn)
在2021年的生產(chǎn)經(jīng)營中，東特股份公司把客戶滿意作為經(jīng)營的重要評價(jià)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障和合同交付水平，建立了以客戶和市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式。
在提質(zhì)方面，該公司針對客戶和市場需求，策劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)品種技術(shù)保障，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，建立一次不合格分析及整改管理機(jī)制，通過多種舉措，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，鋼材綜合合格率、一次合格率等指標(biāo)全部達(dá)到計(jì)劃要求，較2020年改善明顯。同時(shí)，該公司不斷加大與科研院校合作力度，科技研發(fā)成效明顯。2021年，EBT電弧爐冶煉鎳不銹鋼系列方法獲得國家發(fā)明專利，連鑄合金鋼方坯的制造設(shè)備獲得國家實(shí)用新型專利，10Ni3MnCuAl預(yù)硬扁鋼榮獲金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。
在提效方面，該公司采用訂單生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合的排產(chǎn)模式，以煉鋼高效生產(chǎn)、均衡供坯為原則，全面推行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，全流程加快生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶和高效益合同交付，提高重點(diǎn)特鋼品種交貨能力，確保合同兌現(xiàn)率達(dá)到100%。
向管理要效益，開展降本增效攻關(guān)
在融合了沙鋼集團(tuán)管理模式后，2021年，東特股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深度挖潛，瞄準(zhǔn)同行先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)，不斷補(bǔ)足短板，提升綜合競爭力，推進(jìn)以各類攻關(guān)項(xiàng)目為載體的全員降本增效活動，全年開展降本增效攻關(guān)382項(xiàng)。
在工藝降本方面，該公司持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)化”攻關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門專業(yè)人員深入現(xiàn)場，針對生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸環(huán)節(jié)，集思廣益進(jìn)行攻關(guān)，采取小措施、實(shí)現(xiàn)大成效，全年立項(xiàng)210個(gè)、創(chuàng)效約3.19億元。
在能源降本方面，該公司深入推進(jìn)管理精細(xì)化，將能源指標(biāo)分解到分廠、工序和主要耗能設(shè)備，落實(shí)到班組和責(zé)任人，對能耗較大的加熱爐實(shí)施技術(shù)改造升級，積極推進(jìn)新能源項(xiàng)目論證，加強(qiáng)能源管控。
在全員降本方面，圍繞沙鋼集團(tuán)群眾性創(chuàng)新活動平臺，該公司開展小改小革、6S-TPM（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）提案、QC（質(zhì)量控制）小組攻關(guān)等投入少、周期短、見效快的大眾創(chuàng)意項(xiàng)目，匯聚廣大職工群眾的智慧和力量，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，如“開展拉速優(yōu)化，提高5號連鑄生產(chǎn)效率”項(xiàng)目2021年降本約350萬元。
在管理創(chuàng)效方面，該公司以勞動競賽為抓手，各單位在競賽中比質(zhì)量指標(biāo)、比能耗指標(biāo)、比效益指標(biāo)，對成績優(yōu)異的班組給予獎勵，將提效率、降成本的競賽理念滲透到員工工作中，形成了分廠之間比著干、班組之間比著干、員工之間比著干的良好氛圍。同時(shí)，該公司還深入推動計(jì)件制、工時(shí)制薪酬激勵措施，階段性制訂單項(xiàng)獎管理辦法，有效激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生活力。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，深入踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念
綠水青山就是金山銀山，安全生產(chǎn)是“紅線”。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，東特股份公司始終把安全環(huán)保作為重中之重，積極踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)提升安全環(huán)保工作水平。
在安全方面，該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加大安全資金投入力度，落實(shí)各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)隱患排查治理，持續(xù)推進(jìn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)驗(yàn)“零”報(bào)告制度落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造全員抓安全的良好氛圍。
在環(huán)保方面，該公司大力推進(jìn)超低排放改造工作，積極落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)工作，加大環(huán)保設(shè)施排查力度，制訂固廢管理規(guī)定，抓好環(huán)保督察整改落實(shí)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高。
