真抓實(shí)干增效益 勇創(chuàng)一流促提升
1月22日上午,中冶寶鋼成功召開2022年度工作會(huì)議。本次會(huì)議是在喜迎黨的二十大勝利召開、全面推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期而召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的中心任務(wù)是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神,加快發(fā)展速度,提升經(jīng)營質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,推動(dòng)企業(yè)在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速、高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議首先傳達(dá)了中國五礦和中冶集團(tuán)2022年度工作會(huì)議精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年度工作會(huì)議上所作題為《弘報(bào)國之志 鑄強(qiáng)國之力,奮發(fā)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)》的重要講話精神,中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清所作題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 聚焦主責(zé)主業(yè) 繼續(xù)續(xù)寫“營收超萬億 五年再翻番”嶄新篇章》的工作報(bào)告,中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員,中冶集團(tuán)董事長、黨委書記陳建光在中冶集團(tuán)暨中國中冶2022年度工作會(huì)議上所作題為《改革創(chuàng)新勇?lián)?dāng) 真抓實(shí)干善作為 乘勢(shì)而上譜寫中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的重要講話精神,中冶集團(tuán)黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 全力推進(jìn)中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。會(huì)議指出,中國五礦和中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了科學(xué)部署,對(duì)中冶寶鋼在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)嶄新發(fā)展具有極高的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義,并號(hào)召全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神和重要講話精神,不折不扣抓好貫徹落實(shí)。
公司董事長、黨委書記王振智出席會(huì)議,并作了題為《真抓實(shí)干增效益 勇創(chuàng)一流促提升 奮力書寫中冶寶鋼新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展精彩篇章》的重要講話。王振智指出,2021年是不平凡的一年。面對(duì)紛繁復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)和瞬息萬變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),公司堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署,堅(jiān)定不移地扛起國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng),推動(dòng)企業(yè)在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)嶄新發(fā)展。這一年,公司黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力,經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高,市場(chǎng)“朋友圈”越擴(kuò)越大,深化改革成效斐然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效防控,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;這份沉甸甸的成績單,是公司全體員工共同努力拼出來、干出來的,每一位員工都是公司優(yōu)異業(yè)績的貢獻(xiàn)者,都是公司光輝歷史的描繪者,每一位員工都了不起。
王振智精準(zhǔn)分析了公司面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)前景以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,并指出越是發(fā)展形勢(shì)向好,越要保持清醒頭腦,要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì),因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,努力在新征程中煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為。
王振智結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、企業(yè)所處的歷史方位和階段性特征,對(duì)2022年工作做出安排部署,強(qiáng)調(diào)要圍繞“一項(xiàng)中心任務(wù)”,深入理解“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”,正確處理“五個(gè)辯證關(guān)系”,持續(xù)提高“五個(gè)進(jìn)步指數(shù)”,抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。構(gòu)建“1+N+S”組織架構(gòu)模式,形成"一總部、多基地、專業(yè)群"的管理格局,實(shí)施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機(jī)制。
“一項(xiàng)中心任務(wù)”
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大以及十九屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以競爭力提升為主線、以經(jīng)營質(zhì)量提升為目標(biāo),全面優(yōu)化組織架構(gòu),全速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),全力提升治理效能,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”
深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板
深刻認(rèn)識(shí)寶武管理變革的深遠(yuǎn)影響
“五個(gè)辯證關(guān)系”
全局與局部的關(guān)系
經(jīng)營規(guī)模和管理能力的關(guān)系
貢獻(xiàn)大小與績效分配的關(guān)系
經(jīng)營指標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系
規(guī)范管理和辦事效率的關(guān)系
“五個(gè)進(jìn)步指數(shù)”
市場(chǎng)營銷進(jìn)步指數(shù)
主責(zé)主業(yè)進(jìn)步指數(shù)
專業(yè)化進(jìn)步指數(shù)
數(shù)字化進(jìn)步指數(shù)
投資收益進(jìn)步指數(shù)
“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”
1 突出抓好安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
要狠抓安全工作管控,堅(jiān)持安全鐵腕管控的導(dǎo)向,提高安全體系覆蓋能力,完善安全獎(jiǎng)懲制度;要狠抓生產(chǎn)履約管控,項(xiàng)目單位要承擔(dān)起項(xiàng)目履約的責(zé)任,公司總部職能部門要做好履約監(jiān)管,要探索實(shí)施契約化管控模式,提高履約能力;要狠抓施工質(zhì)量管控,管牢每一項(xiàng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié),管住每一個(gè)工序施工質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
2 突出抓好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 提高管理競爭力
要持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),減少管理層級(jí),提高管理穿透力;要完善“一總部、多基地”管控模式,實(shí)現(xiàn)“一平臺(tái)、全專業(yè)”賦能。要按照“適度授權(quán)、高效運(yùn)行、有效管控”的原則,構(gòu)建“1+N+S”組織架構(gòu)模式,形成"一總部、多基地、專業(yè)群"的管理格局,實(shí)施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機(jī)制。
3 突出抓好精益管理 提升經(jīng)濟(jì)效益
要全面對(duì)標(biāo)找差提升精細(xì)化管理水平,對(duì)標(biāo)中國寶武學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,精準(zhǔn)的成本控制手段;要開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),引入“賽馬”機(jī)制,通過相互比一比、賽一賽,激發(fā)活力、挑戰(zhàn)極限;要構(gòu)建精細(xì)化管理長效機(jī)制,以降低成本為目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向,建立分包、采購、物資、人力等多個(gè)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
4 突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力
要建設(shè)一流創(chuàng)新平臺(tái),吸引更多的高校、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新資源為我所用;要凝練一流創(chuàng)新課題,開展前瞻性技術(shù)研發(fā),以“0”到“1”的突破,實(shí)現(xiàn)“1”到“N”的裂變;要集聚一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建設(shè)智能運(yùn)維研發(fā)團(tuán)隊(duì)、冶金大物流裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高效專用工裝研發(fā)團(tuán)隊(duì);要構(gòu)建一流創(chuàng)新制度,構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。
5 突出抓好隊(duì)伍建設(shè) 凝聚人才競爭優(yōu)勢(shì)
要實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,建立后備干部公開選拔機(jī)制,利用第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià),將真正具有真才實(shí)學(xué)的人才選拔出來;要實(shí)施頭雁人才培養(yǎng)計(jì)劃,舉辦頭雁人才培訓(xùn)班,圍繞公司所服務(wù)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)板塊,培養(yǎng)既有指揮能力、又有作戰(zhàn)能力、還有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的頭雁人才;要實(shí)施工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃,大力培養(yǎng)能工巧匠、大國工匠、“草根”大師,建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
6 突出抓好干部管理 真抓實(shí)干再創(chuàng)佳績
要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),著力營造“政治生態(tài)好、用人導(dǎo)向正、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)”的良好氛圍;要加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),著力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍;要傳承和弘揚(yáng)實(shí)干精神,著力營造“真抓實(shí)干,趕超一流”的良好氛圍。
7 突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管控 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,構(gòu)建“自動(dòng)叫停、自動(dòng)攔截”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);要強(qiáng)化疫情風(fēng)險(xiǎn)管控,抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作,切實(shí)構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁;要警惕“民企”暴雷風(fēng)險(xiǎn),在和民營企業(yè)合作過程中,要對(duì)民營企業(yè)的資信條件、資金狀況以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn);要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管控,制定針對(duì)性措施進(jìn)行防范,堅(jiān)決將各類法律風(fēng)險(xiǎn)消滅的萌芽狀態(tài)。
8 突出抓好黨建工作 推動(dòng)黨建引領(lǐng)發(fā)展
要始終將黨的政治建設(shè)擺在首位,堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要持之以恒加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),讓基層黨組織成為黨員群眾的“主心骨”“領(lǐng)頭雁”;要持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,加大懲治腐敗力度,緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,重點(diǎn)查處關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題,形成震懾效應(yīng);要強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè),使品牌有質(zhì)量、有溫度、有情感,使企業(yè)品牌文化的軟實(shí)力,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展硬支撐。
王振智最后強(qiáng)調(diào),征途漫漫,惟有奮斗;夢(mèng)想成真,惟有實(shí)干。新的一年是砥礪奮進(jìn)的一年,也是大有作為的一年。面對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)新任務(wù),讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,一天也不耽誤、一天也不懈怠地恪盡職守、勇毅前行,以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣作了題為《穩(wěn)字當(dāng)頭 革故鼎新 引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步,凝心聚力 主動(dòng)作為 推動(dòng)冶金產(chǎn)業(yè)升級(jí)》的工作報(bào)告。報(bào)告通報(bào)了公司2021年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,并從堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),“1+3”產(chǎn)業(yè)保持協(xié)同穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭;凝聚競爭優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)營銷工作取得豐碩成果;狠抓基礎(chǔ)管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平顯著提高;全面對(duì)標(biāo)找差,深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;強(qiáng)化精益管理,風(fēng)險(xiǎn)管控能力逐步增強(qiáng);加快人才培養(yǎng),破解公司人力資源瓶頸;加強(qiáng)品牌宣傳,進(jìn)一步提高新時(shí)代文化軟實(shí)力;服務(wù)中心工作,鞏固深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等八個(gè)方面對(duì)2021年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,同時(shí)指出了公司存在的問題和不足。
報(bào)告明確了2022年經(jīng)營管理目標(biāo),并對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展新要求;二是堅(jiān)決扛起疫情防控和安全環(huán)保兩個(gè)責(zé)任,鐵腕筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全網(wǎng);三是著力提升設(shè)備管理、專業(yè)化協(xié)作、工程項(xiàng)目履約三種能力,持續(xù)鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力;四是重點(diǎn)把握“開源”“節(jié)流”“降本”“增效”四個(gè)關(guān)鍵,不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基本功;全力抓好“優(yōu)化管理模式、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)深化改革、增強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)能力、抓好企業(yè)品牌塑造”五個(gè)重點(diǎn),奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
大會(huì)宣讀了2021年度公司先進(jìn)單位、集體、標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人表彰決定以及2021年度公司業(yè)績專項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位的表彰決定;公司與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和黨建考核任務(wù)書。
公司黨委專職副書記齊冬平在主持會(huì)議講話中指出,王董事長的講話,高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、思想深邃,提出了很多新觀點(diǎn)、新思路、新舉措,對(duì)公司新一輪發(fā)展具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義;各單位要深刻領(lǐng)會(huì)核心要義,把握精神實(shí)質(zhì),結(jié)合實(shí)際工作抓好貫徹落實(shí)。一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,以思想的高度統(tǒng)一、步調(diào)的高度一致、行動(dòng)的高度自覺,認(rèn)真謀劃好本單位2022年各項(xiàng)工作;二是要按照任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化的原則,層次分解指標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任,確保將各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)、各區(qū)域的工作,抓實(shí)抓細(xì)抓到位;三是要各單位要按照會(huì)議精神,落實(shí)落細(xì)疫情防控、安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)等各項(xiàng)工作,以咬定青山不放松的韌勁、行百里半九十的清醒、埋頭苦干、勇毅前行,以優(yōu)異業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo),全體中層干部,全體主管、副主管、主任師,受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位代表、標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人共443人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。