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普陽鋼鐵從去年到今年前四個(gè)月,23億利潤是如何實(shí)現(xiàn)的

2015-10-14 08:30    來源:

普陽鋼鐵是這樣煉成的

——普陽鋼鐵集團(tuán)從去年到今年前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤23億

 

 

 

  普陽鋼鐵集團(tuán)(以下簡稱普陽鋼鐵)座落在我省武安市陽邑鎮(zhèn),是一家集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、制氧、科研為一體的大型民營企業(yè)。

  在全國鋼鐵市場需求疲軟、鋼鐵企業(yè)基本處于微利甚至虧損狀態(tài)的情況下,普陽鋼鐵卻保持了高盈利水平:2014年實(shí)現(xiàn)利稅23.88億元,其中利潤17.1億元、稅金6.78億元;2015年1-4月份,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅9.7億元,其中利潤5.3億元、稅金4.4億元,盈利水平居全國鋼鐵行業(yè)第4位、全省鋼鐵企業(yè)首位。

  “普陽鋼鐵去年到今年前四個(gè)月23億利潤是如何實(shí)現(xiàn)的”,普陽鋼鐵董事長郭恩元一語道破天機(jī)。“吃不窮、穿不窮、計(jì)劃不到就受窮”,“一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)一年浪費(fèi)一、二十億是看不到的,鋼鐵企業(yè)遍地是黃金,我們之所以逆勢(shì)增長,其不二法寶就是把浪費(fèi)的資源拿了回來”。

 

 

 

 

1
抓管理堵漏洞,向降低成本要效益

 

 

 

  2014年以來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì),普陽鋼鐵以追求全工序成本最低為目標(biāo),全面深化精細(xì)化管理,將“抓管理、堵漏洞、降成本”貫穿于鐵前鋼后全過程。

 

  ◆一是優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)和人力資源配置。為制訂科學(xué)合理的挖潛目標(biāo),董事長郭恩元深入高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場,卡著秒表反復(fù)測(cè)量過鋼節(jié)奏、熱裝熱送時(shí)間,與技術(shù)人員一道優(yōu)化工藝路線,制定出每道工序“跳一跳能夠得著”的挖潛目標(biāo),一對(duì)一層層分解,形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司的“三級(jí)”互保降本增效機(jī)制。董事長與總經(jīng)理、副總和分廠廠長簽訂“軍令狀”,對(duì)不能接受年度挖潛降本指標(biāo)、完不成月度指標(biāo)的,不管是誰直接“換人”,做到庸者下能者上。去年煉鋼分廠超額完成了挖潛降本、質(zhì)量和安全指標(biāo),廠長薪酬加績效收入百萬元以上,員工收入增長了20%。運(yùn)輸車隊(duì)調(diào)整主管運(yùn)輸副總和隊(duì)長后,2014年年噸鋼運(yùn)輸費(fèi)由18元降到7.3元,當(dāng)年降本增效5400萬元;今年前四個(gè)月降到噸鋼5元,降幅達(dá)到72%。

  ◆二是細(xì)化對(duì)標(biāo)機(jī)制,突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是國有還是民營鋼鐵企業(yè),只要某項(xiàng)指標(biāo)比普陽的好,就迅速“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),并把重要的關(guān)鍵技術(shù)管理人才“請(qǐng)進(jìn)來”。結(jié)合原料市場變化情況,大幅度優(yōu)化燒結(jié)配礦方案和高爐爐料結(jié)構(gòu),機(jī)燒比達(dá)到83%以上。通過細(xì)化焦炭生產(chǎn)組織,提高搗固焦強(qiáng)度;采用小步快跑微調(diào)法,穩(wěn)步提高噴煤置換比和高爐富氧量等,煉鐵成本大幅降低。同時(shí),在煉鋼降本上重點(diǎn)抓了降低鐵鋼比和鋼鐵料消耗,增加球團(tuán)消耗量等措施。在軋鋼工序上,針對(duì)板材產(chǎn)品訂單化趨勢(shì),全面梳理訂貨合同,在排產(chǎn)上下功夫,做到精益求精,減少過渡材的坯料量,在滿足客戶需求的同時(shí)減少切頭、切邊量,提高成材率,中厚板成材率達(dá)94.96%、熱軋卷板成材率達(dá)98.87%。

  ◆三是深化兩化融合,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程計(jì)算機(jī)控制,ERP管理系統(tǒng)、能源管理中心真正發(fā)揮了作用,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化網(wǎng)絡(luò)化管理。按照流程,原料進(jìn)廠-生產(chǎn)過程-產(chǎn)品出廠所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)控制,堵塞了各種漏洞,運(yùn)營成本日清日結(jié)。去年以來,通過提升信息化手段再造流程,優(yōu)化人力資源配置,普陽鋼鐵員工由原來的9200人減到7200人,一年降低人工成本9000多萬元。

  ◆四是以人為本,靠人才創(chuàng)效益。與東北大學(xué)合作,采取定向委培的方式,培養(yǎng)了一批具有專業(yè)技術(shù)的年輕高端員工,成為普陽鋼鐵主體生產(chǎn)廠的主力,員工結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。聘請(qǐng)一批技術(shù)精湛專家,充實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ)。高薪招攬人才,聘請(qǐng)有多年管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理高端人才,普陽鋼鐵的管理和技術(shù)始終保持在先進(jìn)水平。積極推進(jìn)扁平化管理,在人才任用上,采取競聘上崗、量才量薪,既體現(xiàn)薪酬留人、事業(yè)留人、感情留人,又發(fā)揮了能進(jìn)能出的機(jī)制效用。

 

  去年以來,普陽鋼鐵低成本領(lǐng)先國內(nèi)鋼鐵企業(yè),生鐵制造成本全國第三,噸材利潤全國第二,內(nèi)部挖潛效益相當(dāng)可觀。相比去年,鐵成本降了418元/噸、粗鋼降了469元/噸、鋼材降低幅度在300到500元/噸。

 

 

2
抓質(zhì)量樹品牌,向國際市場要效益
 

 

 

  普陽鋼鐵是我省出口比例最高的鋼鐵企業(yè),產(chǎn)品大量出口倒逼普陽鋼鐵高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

 

  ◆一是持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品,擴(kuò)大市場份額。為開發(fā)新產(chǎn)品,特別是高附加值、市場緊缺的品種鋼,普陽鋼鐵近年來持續(xù)加大研發(fā)投入,與東北大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室王國棟院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立了研發(fā)中心,聚集國內(nèi)資深專家,經(jīng)過8年持續(xù)研發(fā),先后開發(fā)出海洋平臺(tái)鋼、厚規(guī)格高強(qiáng)度船舶鋼、高強(qiáng)度橋梁鋼、低焊接裂紋敏感性高強(qiáng)度鋼、高級(jí)別管線鋼、高層建筑鋼、高級(jí)模具鋼等30多個(gè)專用鋼板品種,廣泛應(yīng)用于遠(yuǎn)洋船舶、海工平臺(tái)等國內(nèi)重要工程,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大量出口到東南亞、日本、韓國和歐美等20多個(gè)國家,“普陽”牌中厚板贏得了國際市場用戶的信賴。針對(duì)國內(nèi)熱軋卷板、高速線材產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀,普陽鋼鐵加快“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”的步伐,開發(fā)出深沖和超深沖鋼、高強(qiáng)度輕量化汽車大梁鋼、車輪輪轂系列鋼等專用鋼卷,為拓展國內(nèi)外市場贏得了機(jī)遇。目前普陽鋼鐵專用鋼生產(chǎn)達(dá)80%,產(chǎn)銷率達(dá)100%。

  ◆二是向質(zhì)量要效益,用品牌贏得市場。普陽鋼鐵以“質(zhì)量第一、用戶至上”為宗旨建立健全質(zhì)量管理體系,采用嚴(yán)格的“兩高”(高于國家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn),被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“全國穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品”,先后榮獲“河北省名牌產(chǎn)品”、“河北省著名商標(biāo)”等,2014年又有兩項(xiàng)產(chǎn)品Q345B中板、SPHC卷板榮獲中國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”;堅(jiān)持以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測(cè)量5項(xiàng)管理體系規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,通過了鍋爐和壓力容器用鋼板認(rèn)證、壓力管道元件A2、B級(jí)認(rèn)可、美國石油管道API認(rèn)證、英國勞氏CE認(rèn)證及中國、法國、日本、韓國、美國、德國、英國、挪威八個(gè)國家船級(jí)社認(rèn)證。

 

  2014年出口中厚板44萬噸,創(chuàng)匯2.3億美元,名列全省前茅。2015年前4個(gè)月板材繼續(xù)保持旺盛出口勢(shì)頭,全年將達(dá)到100萬噸。由于產(chǎn)品質(zhì)量過得硬、用戶認(rèn)可,2014年普陽鋼鐵的板材比其他企業(yè)同品種高200元/噸,今年前4個(gè)月也高出130元/噸。2014年噸鋼利潤達(dá)到340多元,今年前4個(gè)月噸鋼利潤230元。

 

 

3
抓環(huán)保增綠色,向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益
 

 

 

  普陽鋼鐵始終秉承“循環(huán)發(fā)展、綠色鋼鐵”的理念,幾年來投入環(huán)保技術(shù)改造資金12億多元,各生產(chǎn)工序配套建設(shè)了環(huán)保設(shè)施,所有技術(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度,環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行,環(huán)保設(shè)施投資總額占到總投資的10%以上,先后建設(shè)安裝了共計(jì)92臺(tái)(套)除塵設(shè)施和4套脫硫設(shè)施。燒結(jié)脫硫費(fèi)用噸鋼10元,環(huán)保費(fèi)用噸鋼85元,占總成本的5%以上。雖然環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用大幅度上升,但是普陽鋼鐵通過技術(shù)革新和改造升級(jí),將污染物消化在企業(yè)內(nèi)部,實(shí)施了高爐轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、固體廢物、工業(yè)生活廢水、焦化副產(chǎn)品等回收循環(huán)利用工程,實(shí)現(xiàn)了煤氣零放散,防止了二次污染,既節(jié)約了水資源,保護(hù)了環(huán)境,又拿回了效益。2014年自發(fā)電量6.91億度,自足率接近70%,效益3億多元。噸鋼耗新水降到2.14m3,入爐焦比降到328kg/t,1000m3級(jí)以上高爐利用系數(shù)達(dá)到3.0t/m3·d以上,指標(biāo)居省內(nèi)先進(jìn)水平。資源綜合利用,創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

 

 

4
抓機(jī)遇強(qiáng)機(jī)制,向市場營銷要效益

 

 

  普陽鋼鐵決策精準(zhǔn)、程序簡潔,能夠緊跟市場變化,抓住市場機(jī)遇,民營企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。

 

  ◆一是按照“低成本生產(chǎn)、低價(jià)格銷售”的兩低原則,建立起供產(chǎn)銷運(yùn)用五位一體市場快速反應(yīng)決策機(jī)制。根據(jù)每天國內(nèi)國際鋼材市場、原料市場價(jià)格變化,結(jié)合內(nèi)部ERP成本日核算結(jié)果,分析形勢(shì),研判市場,掌控采購時(shí)機(jī),迅速調(diào)整經(jīng)營策略。去年以來,針對(duì)進(jìn)口鐵精粉價(jià)格下行趨勢(shì),停止了遠(yuǎn)期鎖定礦價(jià)機(jī)制,在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí),將礦粉庫存降到不足10天用量,緊緊抓住進(jìn)口礦和國內(nèi)輔料價(jià)格的最低點(diǎn),實(shí)施小批量、快節(jié)奏的靈活采購策略和現(xiàn)款支付,規(guī)避了跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),收益巨大。堅(jiān)持“沒有合同不安排生產(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)營原則。去年4月份,將利潤貢獻(xiàn)較低的年產(chǎn)80萬噸高速線材生產(chǎn)線停產(chǎn)。

  ◆二是強(qiáng)化資金管理,嚴(yán)控管理費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。在維持好與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的前提下,將26家金融機(jī)構(gòu)收縮為9家,并主動(dòng)償還銀行貸款24億元,降低公司現(xiàn)匯及銀行承兌匯票,利用閑置的資金做理財(cái)創(chuàng)效,大幅度降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。2014年財(cái)務(wù)費(fèi)用僅為7400萬元,截至今年4月末銀行貸款利息支出僅有190萬元,銀行存款利息收入達(dá)到3104萬元,財(cái)務(wù)收益2914萬元。銀行存款利息收入大于支付貸款利息支出,這在我省乃至全國鋼鐵企業(yè)是少見的。

來源:河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

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