嚴(yán)把“三道關(guān)” 班組建設(shè)再提速

        進(jìn)入12月份，軋鋼廠持續(xù)加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，通過嚴(yán)抓安全管理、職工素質(zhì)以及降本增效等工作，促使全年各項工作圓滿收官。

嚴(yán)把安全關(guān)，筑牢“防火墻”

        該單位堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續(xù)加強和改進(jìn)班組安全建設(shè)。在打造安全型班組過程中，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理理念，從“嚴(yán)”貫徹落實分廠和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事，對違章違規(guī)行為進(jìn)行通報曝光，嚴(yán)肅處理;從“細(xì)”節(jié)做起，務(wù)求“實”效，把安全應(yīng)知應(yīng)會檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等各項工作落實與績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實各級人員安全責(zé)任。

嚴(yán)把提素關(guān)，激發(fā)“鮮活力”

        該單位將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，充分發(fā)揮班前會、周例會的集中優(yōu)勢，堅持“每日一題、每月月考”，對黨建、安全環(huán)保、企業(yè)文明創(chuàng)建等方面應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行抽查，提升全員綜合素養(yǎng)。同時，依托班組“2323”模式，要求各區(qū)域從規(guī)范班前會流程、人員著裝、班前宣誓、對外活動等方面抓起，逐步提升員工素養(yǎng)。并定期組織內(nèi)部班組開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)提升”活動，充分借鑒兄弟單位在班組建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法，從而達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。

嚴(yán)把成本關(guān)，過好“緊日子”

        該單位將過“緊日子”的思想融入班組建設(shè)中，在班組建設(shè)中引入精打細(xì)算的班組核算管理理念，通過規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，將各班組成材率、產(chǎn)量、誤機、質(zhì)量、成本消耗等指標(biāo)細(xì)化到班組，分解到人，并與當(dāng)班員工績效掛鉤，實現(xiàn)“成本班班算、收入班班見”。同時，通過“賽馬”機制，開展班組勞動競賽，每月根據(jù)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和備件消耗等情況，進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，最終實現(xiàn)成本效益最大化。