“三個(gè)統(tǒng)一”激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力

        2020年，軋鋼廠以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，精心謀劃、不斷創(chuàng)新，夯基礎(chǔ)、重實(shí)效、盯關(guān)鍵，強(qiáng)化“三個(gè)統(tǒng)一”，深入推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

思想統(tǒng)一，全員參與齊推動(dòng)

        本著分級(jí)培訓(xùn)、注重實(shí)效的培訓(xùn)原則，該單位全面宣傳動(dòng)員、分步實(shí)施、逐層深入，扎實(shí)有效推進(jìn)“班組長輪訓(xùn)”活動(dòng)，通過開設(shè)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、人員管理、文明禮儀等方面特色小課堂，為基層管理者“充電”提供平臺(tái);同時(shí)，針對精品課程采用全程錄像的方式進(jìn)行影像采集，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)管理知識(shí)。截至目前，該單位共組織班組長培訓(xùn)23次，累計(jì)參培的班組長及以上人員達(dá)850人次，通過堅(jiān)持不懈地開展“班組長輪訓(xùn)”，旨在把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)的基層“領(lǐng)頭羊”。

方法統(tǒng)一，激勵(lì)機(jī)制促提升

        為促進(jìn)基層班組長快速成長，該單位注重交流，取長補(bǔ)短，通過定期開展班組長座談會(huì)、交流會(huì)等方式，組織班組職工分別就班組建設(shè)的問題進(jìn)行廣泛交流和深入探討，取得了良好效果。同時(shí)先后完善了班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，以“授旗掛牌”為激勵(lì)、“摘星去牌”為手段，倒逼一大批特色班組脫穎而出，從而提升班組長“兵頭將尾”作用。截至目前，通過公司評審，形成內(nèi)部優(yōu)秀星級(jí)班組27個(gè)，陜鋼星級(jí)班組4個(gè)，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)48500余元。

行動(dòng)統(tǒng)一，小計(jì)小改創(chuàng)效益

        圍繞節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念，該單位堅(jiān)持以過“緊日子”實(shí)現(xiàn)過“久日子”思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)，通過開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”和“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，截至目前，共征集班組長以上管理人員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目2000余項(xiàng)，累計(jì)評選節(jié)能增效之星17名;征集修舊利廢項(xiàng)目100余項(xiàng)，共計(jì)節(jié)省維修成本約160萬元，為實(shí)現(xiàn)階段性降本增效目標(biāo)、營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍再添新動(dòng)力。