“三個突出”強化績效管理激勵作用

        為進一步深化員工激勵與約束機制，今年以來，儲運中心“三個突出”，完善員工績效考核管理，樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，激勵干部員工履職盡責(zé)。

突出規(guī)范性，公平公正

        儲運中心調(diào)整完善《儲運中心員工分級測評管理辦法》，在員工分級測評考核內(nèi)容上，進一步明確工作業(yè)績權(quán)重，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，在考核方式上更加具體化、明確化、規(guī)范化，在考核程序上分單位、主管領(lǐng)導(dǎo)兩個層級實施，在結(jié)果應(yīng)用上掛鉤崗薪，實現(xiàn)短長期激勵。

突出引導(dǎo)性，正向激勵

        該單位在分級設(shè)定上，突出把握“關(guān)鍵少數(shù)”的引導(dǎo)性作用，讓關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮作用，確�？冃е笜�(biāo)能反映個人及先進代表的業(yè)績水平。在指標(biāo)評價上，梳理了員工上半年工作績效及不安全事故，分門別類進行加減分，以實際業(yè)績決定績效部分得分，引導(dǎo)員工補齊短板、自我突破，實現(xiàn)正向激勵的作用。

突出差異性，多維推進

        該單位針對崗位差異性，在績效考核上采取橫向和縱向多維度推進，讓績效考核更加客觀。橫向主要把工作業(yè)績、考試得分作為基礎(chǔ)分，縱向?qū)⒚裰髟u議分值作為參考分，全方位評價員工綜合績效情況，讓績效得分更客觀。同時，在工資核算過程中，同一作業(yè)區(qū)采取統(tǒng)一的共性指標(biāo)，在考核上以公司大指標(biāo)完成與員工個人績效考核相結(jié)合的方式確定員工個人績效，以小指標(biāo)支撐大指標(biāo)，大指標(biāo)確保小指標(biāo)。