三“結(jié)合”助力青年人才培養(yǎng)

        人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。近年來(lái)，陜鋼龍鋼公司通過(guò)三個(gè)“結(jié)合”，積極培養(yǎng)85后、90后青年人才，全面營(yíng)造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，引導(dǎo)激勵(lì)廣大青年員工在人生最燦爛的時(shí)刻綻放青春、怒放生命。

        堅(jiān)持教育和引導(dǎo)相結(jié)合。加大青年員工教育培訓(xùn)力度，利用各類平臺(tái)工具，多層級(jí)、多路徑推進(jìn)全員素質(zhì)提升，切實(shí)提高“想干事、會(huì)干事、干成事”的意識(shí)和能力，積極培養(yǎng)一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的職業(yè)化員工隊(duì)伍;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)示范引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)“馬真”精神和“釘釘子”精神，不斷增強(qiáng)青年員工主人翁意識(shí)，引導(dǎo)其自覺(jué)維護(hù)、踐行“干事”環(huán)境和“干事”文化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成“事事雷厲風(fēng)行馬上辦、人人鍥而不舍釘釘子、個(gè)個(gè)義不容辭敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。

        堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。堅(jiān)持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，創(chuàng)造一切有利條件，讓青年人才在改革發(fā)展各條戰(zhàn)線上唱主角、展風(fēng)采。對(duì)在改革創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才，及時(shí)選拔任用到合適崗位，砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng);對(duì)于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出、工作實(shí)績(jī)顯著或工作業(yè)務(wù)需要的人才，暢通渠道、搭建平臺(tái)，最大限度激發(fā)人才動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力;對(duì)于年紀(jì)輕、潛力大，需要著重培養(yǎng)的青年人才，有計(jì)劃、有步驟地安排進(jìn)行多崗位、多領(lǐng)域、多層次，尤其是急難險(xiǎn)重一線鍛煉，幫助他們?cè)诮?jīng)風(fēng)雨、見世面中長(zhǎng)才干、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

        堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合。不拘一格降人才，牢固樹立“以結(jié)果論英雄、以業(yè)績(jī)論能力”的鮮明用人導(dǎo)向，通過(guò)干部考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，進(jìn)一步打破年齡、資歷、身份等限制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的讓位置，進(jìn)一步增強(qiáng)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情與信心。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求，明確鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的各種具體情形，扎實(shí)推進(jìn)落地見效，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的干部撐腰鼓勁，“唯才是舉、擇才善用”，讓龍鋼人才奔騰、智慧泉涌，在人生最燦爛的時(shí)刻，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，怒放生命。

        據(jù)了解，該公司已通過(guò)后備干部培養(yǎng)、公開競(jìng)聘、掛職交流等途徑，逐步培養(yǎng)出一批有知識(shí)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)人才保障。