作風(fēng)轉(zhuǎn)出新氣象 實干同奔高質(zhì)量

        陜鋼龍鋼公司作為省屬國有重點企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、改革改制、挺過寒冬四個重要歷史階段，正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上追趕超越。多年來，該公司浸潤著黃河之水，熏陶于地域文化的洗禮，形成了具有龍鋼特色的進步文化、正文化和陜鋼現(xiàn)代版長征精神。近日，筆者走進龍鋼公司，整潔的廠區(qū)、綠意盎然的綠化帶、職工充滿激情的干勁，也讓筆者近距離感受了十里鋼城所迸發(fā)出的發(fā)展氣息和文化氛圍。

逢會講作風(fēng)成為“規(guī)定科目”

        在采訪的過程中，筆者能深切的感受到，干部職工身上所反映和體現(xiàn)出的精氣神，在與干部職工們交流中，大家說的最多的是“作風(fēng)”。據(jù)了解，該單位黨政在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時提出“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、職工提素質(zhì)”。這是該公司抓管理的一個有力抓手。無論任何會議，強調(diào)作風(fēng)已經(jīng)成為龍鋼公司管理的“規(guī)定科目”，這正與當(dāng)前“講政治 敢擔(dān)當(dāng) 改作風(fēng)”的實質(zhì)內(nèi)涵緊密相連。同時，該單位提出，作風(fēng)建設(shè)要反復(fù)抓、抓反復(fù)，不能時緊時松，要持續(xù)抓，要形成習(xí)慣，讓習(xí)慣成為自然，讓干部要有帶動作用，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，要知行合一，有正能量和感染力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和奮進態(tài)勢。

劃定標(biāo)準(zhǔn)為干部“整形”

        該公司黨政在抓干部作風(fēng)中形成了鮮明的管理規(guī)范要求，諸如公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律五項要求;各級班子要黨政同心、形成合力、展現(xiàn)新形象、展示新作為、做出新貢獻(xiàn)的行為規(guī)范;以及各級干部要抓作風(fēng)、保落實、做表率的思想定位……這些定位既是對干部作風(fēng)的底線要求，也是行為規(guī)范，讓所有干部能夠清晰明確干部的形象是什么，干部的作風(fēng)要求是什么，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓全體干部職工明晰，“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，職工提素質(zhì)”是新時代企業(yè)發(fā)展的核心。

績效評價為業(yè)績“打分”

        該單位給每位干部都制定了工作績效，并要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在觀念和作風(fēng)上自覺對標(biāo)，要對表現(xiàn)好的干部給予表揚，對沒有起到示范帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時批評指正、紅臉出汗、評價考核，并按照“能上能下”的原則給予處理。在推進績效評價中，該公司要求廣大干部要自我覺醒、自我改進、自我提升，自覺按照公司提出的要求進行對標(biāo)，對照先進查找不足。與此同時，該單位還將抓考評機制的建立和抓作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)抓落實的兩個抓手，運用負(fù)面清單、逆向考核、班子月度匯報會、干部考評等形式，讓干部績效進行排序，形成了干部自我加壓、管理自我提升、能力不斷提高的良好氛圍。

        作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，該公司正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新的歷史條件下，該公司正以“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”為基本要求，廣大干部正牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)為基本要求，以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制為綱，以發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用為引領(lǐng)，以落實好“三基三對標(biāo)”為途徑，出實招、干實事、見成效，為企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支撐，并助推龍鋼各項管理朝著更高的方向挺進。