企業(yè)文化 文化動態(tài)

“干事”文化引領(lǐng) 力促生產(chǎn)運輸順行

2021-09-29 00:00    來源:儲運中心    作者:申黎博

        近期,儲運中心以加強“干事”文化宣貫為切入點,以扎實推進維修精細化管理為突破點,以強化人員服務意識為著力點,強勢提升車輛維修效率,切實提高鐵前物料保供能力,力促生產(chǎn)運輸工作順行。

強化“干事”文化宣貫,提高全員思想認識

        該單位以提升全員思想認識為核心,不斷加強“干事”文化宣貫解讀,利用班前班后會組織全員學習“干事”文化內(nèi)涵,分享交流學習感悟,進一步強化全員對“干事”文化的理解和認識,牢固樹立“革命+拼命”的強大斗爭精神,敢于挑戰(zhàn)車輛維修作業(yè)過程中的棘手難題,不斷填補車輛維修作業(yè)的空白。同時利用談心談話及教育培訓等,持續(xù)深化公司對干事風格和結(jié)果導向的解析,增強全員的爭先意識和標準意識,引導全員以高標準、嚴要求完成每一項作業(yè)流程,用高質(zhì)量維修讓每一輛車零隱患駛出廠房,確保鐵前物料運輸順行。

推進精細化管理,提高車輛維修效率

        該單位以維修精細化管理為突破點,組織人員對車輛維修流程、工藝標準以及標準化作業(yè)流程進行梳理細化,進一步完善各項工作標準,讓每一位作業(yè)人員根據(jù)流程圖就能清楚車輛故障的排除標準和技術(shù)標準,切實提升作業(yè)區(qū)車輛檢修水平。同時加強現(xiàn)場督導,值班科級牽頭,堅持每天對檢修現(xiàn)場進行巡查,及時制止檢修過程中標準化作業(yè)執(zhí)行不到位現(xiàn)象,并嚴格責任人在班后會述職制度,由其講清道明個人在執(zhí)行標準化作業(yè)流程中的不足,切實讓嚴格執(zhí)行標準成為每一個員工的日常習慣,從而確保車輛維修質(zhì)量,不斷提高車輛維修效率。

強化全員服務意識,確保油料供應零影響

        該單位以強化人員服務意識為著力點,結(jié)合廠內(nèi)加油站運營實際,堅持將廠內(nèi)加油站打造為公司對外服務的窗口單位,定期組織加油員學習商務禮儀知識,強化全員服務意識,切實將“一體化管理 一家人共事”的管理理念體現(xiàn)在一言一行中。同時堅持油料保供零影響的原則,加強同各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào),及時掌握油料需求計劃,密切關(guān)注油料回貨信息,確保油料供應高效及時、生產(chǎn)順行。

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