今年以來,龍鋼公司紀(jì)委多措并舉,做好做實(shí)做細(xì)監(jiān)督首責(zé),力求在監(jiān)督上全面從嚴(yán)、全面發(fā)力,進(jìn)一步延伸監(jiān)督觸角,抓早抓小抓嚴(yán),把監(jiān)督挺在前面,做好政治監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督、做細(xì)專項(xiàng)監(jiān)督,提升監(jiān)督質(zhì)效,以精準(zhǔn)有力的監(jiān)督為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
立足監(jiān)督首責(zé),做好政治監(jiān)督
龍鋼公司紀(jì)委始終堅(jiān)持黨委決策部署到哪里,政治監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。緊盯黨的二十大精神貫徹落實(shí)情況、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神情況、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落實(shí)情況、兩級(jí)“三會(huì)”重大工作部署等,開展政治監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。公司紀(jì)委書記逐一與各基層班子成員進(jìn)行約談提醒,開展談心談話50余人次,對(duì)14名專職紀(jì)檢監(jiān)察干部開展了廉潔家訪。同時(shí),將“一崗雙責(zé)”落實(shí)與具體工作成效監(jiān)督檢查貫通起來,以工作成效作為檢驗(yàn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推動(dòng)政治監(jiān)督的精準(zhǔn)化、常態(tài)化,以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。
聚焦標(biāo)本兼治,做實(shí)日常監(jiān)督
龍鋼公司紀(jì)委始終把日常監(jiān)督擺在突出位置,利用監(jiān)督檢查、信訪舉報(bào)、線索處置、組織生活會(huì)、談話提醒等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)處置。堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和員工監(jiān)督相結(jié)合,將監(jiān)督管理融入日常工作中,在抓常抓細(xì)抓長上下功夫,督促各基層紀(jì)委用好用足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),對(duì)黨員干部在工作作風(fēng)、工作效能等方面的苗頭性、傾向性問題嚴(yán)批評(píng)、多敲打、勤提醒,把批評(píng)教育、談話提醒融入日常監(jiān)督中,謹(jǐn)防小問題變成大問題,從根源上杜絕不敢用、不想用的“老好人”思想,讓“第一種形態(tài)”發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。
緊盯突出問題,做細(xì)專項(xiàng)監(jiān)督
龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持下沉一線,綜合明察暗訪、交叉檢查、隨機(jī)抽查等方式,既督又戰(zhàn)、沖鋒在前,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做細(xì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查,持續(xù)跟蹤問題整改落實(shí),以鐵的紀(jì)律和過硬的擔(dān)當(dāng),為公司降本增效工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。截至目前,共開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查20余次,約談提醒30余人,督促考核10余人,以強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。同時(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,始終把重大項(xiàng)目建設(shè)、清廉國企建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)、極致降本增效等工作作為監(jiān)督重心,通過列席會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱臺(tái)賬、約談提醒、電話督導(dǎo)等方式,對(duì)每項(xiàng)工作推進(jìn)采取“嵌入式”監(jiān)督,緊盯問題整改,跟進(jìn)監(jiān)督、全過程監(jiān)督,做到問題不整改不松勁、整改不到位不松手,以有力有效的監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn),切實(shí)取得實(shí)效。
另外,龍鋼公司紀(jì)委聚焦基層不作為、亂作為的不正之風(fēng)和微腐敗開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處“蠅貪”和“微腐敗”,讓?shí)徫粏T工切身感受到正風(fēng)肅紀(jì)反腐就在身邊。
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