作風建設(shè)永遠在路上。按照中省及陜煤集團、陜鋼集團作風建設(shè)有關(guān)要求,龍鋼公司紀委堅持以“干事”文化為引領(lǐng),扎實推進“黨建領(lǐng)航、監(jiān)督護航、正風促航”工作要求,以改文風、轉(zhuǎn)會風、抓落實、提效益為重點,確保作風建設(shè)工作高效開展。
轉(zhuǎn)變文風、會風,突出精簡高效
文風、會風最能體現(xiàn)工作作風。龍鋼公司紀委聚焦文風、會風,開展專項檢查指導,要求發(fā)文前置審批,嚴格執(zhí)行相關(guān)程序、規(guī)定,堅決杜絕文件“泛濫”,發(fā)文不規(guī)范、審核不嚴、質(zhì)量不高等問題。在會議組織方面,要求減少會議數(shù)量、縮短會議時間、精簡參會人員,軋鋼廠將每天早晚兩次的會議盡量壓縮為一次晨會,各專業(yè)口發(fā)言時間控制在3分鐘內(nèi),會議總時長控制在30分鐘內(nèi),參會人員除相關(guān)專業(yè)負責人外其他人員可不參會,讓干事的時間更多,讓工作更高效。煉鋼廠推行杜絕“指尖上的形式主義”,堅決禁止工作群泛濫,工作任務“群里布置、群里匯報”,以微信群回復代替深入一線,進一步強化干部作風,真正展現(xiàn)“爐內(nèi)煉鋼、爐外練人”的過硬作風。
緊盯“四風”問題,突出靶向發(fā)力
“四風”問題是群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題,也是影響黨群干群關(guān)系的主要因素。龍鋼公司堅持糾“四風”和樹新風并舉,牢固樹立過“緊日子”思想,嚴格控制非必要項目建設(shè);倡導“光盤行動”,加強對餐飲浪費進行監(jiān)督。聚焦“國之大者”,緊盯疫情防控,及時跟進監(jiān)督;定期對費用報銷、公務接待、公車使用進行監(jiān)督。同時緊盯春節(jié)、中秋、“十一”等重要節(jié)假日,聚焦“四風”新形式、新動向開展明察暗訪。另外,在婚喪嫁娶、子女升學等方面,嚴格進行廉潔承諾、事前事后報備、設(shè)立舉報信箱等,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
狠抓跟蹤督辦,突出監(jiān)督質(zhì)效
落實OA流程限時辦結(jié),日常監(jiān)督公司辦公自動化平臺,自主催辦、限時督辦、自動曝光,從而提升工作人員辦事效率。對于重要工作,落實責任人,并建立督辦提醒機制。2022年以來,紀委“三制”工作完成職工民主評價會未通過4個項目調(diào)查,涉及干部作風求真務實、擔當作為不夠,談話提醒5人,經(jīng)濟處罰2萬元;開展經(jīng)營管理復核項目10個,發(fā)現(xiàn)問題36項,提出整改建議27條,挽回經(jīng)濟損失178萬元,經(jīng)濟處罰責任人9200元;內(nèi)保監(jiān)督共計挽回經(jīng)濟損失1649萬元,有效堵住了企業(yè)效益流失點。
開展教育回訪,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力
按照干部管理權(quán)限,組織對2021-2022年受到紀律處分的3名人員進行回訪,爭取做到不讓一人掉隊。通過回訪,及時掌握受處分人員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn),不斷引導他們增強黨性,守住紀律底線。同時傳遞了組織關(guān)心,幫助被處分人員放下包袱,全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。
靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗。黨的二十大對作風建設(shè)提出更高要求。作風建設(shè)只有進行時,沒有完成時。站在新的歷史起點,龍鋼公司將以進取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度,積極應對市場變化,全力以赴,共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標而不懈努力。
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