黨建引領(lǐng) 助推計(jì)量工作再上新臺(tái)階

        今年以來(lái)，檢驗(yàn)計(jì)量中心緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象為抓手，創(chuàng)新工作模式，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

創(chuàng)新工作方式 提升服務(wù)效率

        為精準(zhǔn)對(duì)接各單位差異化服務(wù)需求，確保計(jì)量服務(wù)的及時(shí)性、精準(zhǔn)性，該單位將黨建工作與生產(chǎn)服務(wù)工作深度融合，按壓力、熱工、電磁、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，將現(xiàn)有的計(jì)量技術(shù)人員分為三組，由計(jì)量專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師擔(dān)任小組組長(zhǎng)，采取承包制，每個(gè)小組承包一個(gè)二級(jí)單位，負(fù)責(zé)該單位測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)、體系運(yùn)行、技術(shù)攻關(guān)等。同時(shí)以小組為單位，根據(jù)工作完成及時(shí)性以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行考評(píng)打分，考評(píng)結(jié)果直接與小組成員的績(jī)效考核掛鉤，全面激發(fā)干部職工工作積極性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

加強(qiáng)過(guò)程管理 提升服務(wù)質(zhì)量

        該單位定期組織開(kāi)展工藝過(guò)程重要參數(shù)核查工作，用數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)驗(yàn)證測(cè)量過(guò)程管理，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況。四季度以來(lái)，通過(guò)核查，發(fā)現(xiàn)稱(chēng)重傳感器稱(chēng)臺(tái)支卡、標(biāo)準(zhǔn)鏈碼管理不到位造成稱(chēng)量數(shù)據(jù)異常、微差壓變送器零點(diǎn)漂移影響加熱爐系統(tǒng)安全運(yùn)行問(wèn)題3處。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)糾正、針對(duì)性制定整改方案等，目前均已得到有效解決。同時(shí)重新梳理公司重要工藝過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定合理、有效的控制方法，共完成《轉(zhuǎn)爐鋼水溫度測(cè)量》《高爐熱風(fēng)壓力測(cè)量》等43個(gè)高度過(guò)程控制規(guī)范的編制，確保過(guò)程控制方法的正確性，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目 提升服務(wù)形象

        結(jié)合公司“一罐制”技術(shù)投運(yùn)、“鋼八條”檢查要求，該單位成立攻堅(jiān)克難小組，深入一線，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持超前介入、超前謀劃、超前服務(wù)，量身定做配套方案，提升計(jì)量服務(wù)形象。針對(duì)“一罐制”技術(shù)測(cè)溫設(shè)備，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、比對(duì)試驗(yàn)，探索研究出《紅外熱成像儀》校準(zhǔn)方法，確保了測(cè)溫設(shè)備計(jì)量性能的準(zhǔn)確可靠。同時(shí)提前著手《一氧化碳檢測(cè)報(bào)警器檢定裝置》復(fù)審事宜，將測(cè)量范圍由(0～1000)umol/mol擴(kuò)大到(0～2000)umol/mol，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有量程報(bào)警器溯源需求。