“好聲音”員工聽得到 “好結(jié)果”員工看得到

        為了第一時間聽取員工聲音，面對面為員工解決生產(chǎn)生活問題，提高民主生活會質(zhì)量。儲運中心運輸支部獨辟新徑，轉(zhuǎn)變以往會議集中征集意見的方式，采取開放式，管理人員深入一線聆聽員工聲音，將民主生活會開到一線，真正實現(xiàn)與員工打成一片。

        直面員工，消除溝通“卡脖子”現(xiàn)象。在召開民主生活會之前，黨員干部要重心下沉，直面群眾，建立意見反饋的“綠色通道”，切實解決溝通“卡脖子”現(xiàn)象，廣泛征集基層一線的意見建議。儲運中心運輸支部書記一行3人直奔2#料場值班室，員工集聚一堂，以聊天座談的方式征集員工對安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)責(zé)分配等方面存在的問題進行走訪，讓員工的意見得到充分表達，民意得到真正尊重，確保主題明確、命中靶心。

        聽真聲音，創(chuàng)造民主“好聲音”氛圍。召開民主生活會，就是要為講真話、講實話創(chuàng)造寬松的環(huán)境，對于存在的問題，打開天窗說亮話。運輸支部為了真正聽到員工的聲音，了解員工的訴求，正視員工的想法，將民主生活會開到一線，開到崗位上。支部書記和員工零距離聊天，通過誘導(dǎo)、詢問、談心，讓員工敢于真說話、說真話，讓員工暢所欲言，有什么說什么，想怎么說就怎么說，為員工創(chuàng)造了民主“好聲音”氛圍。通過走訪、談心，共收集員工意見和建議30余條，現(xiàn)場解讀20余條，還有12條正在多方協(xié)調(diào)，全力解決，盡快給員工答復(fù)，讓“好聲音”員工聽得到。

        解決問題，完善基層“閉環(huán)式”管理。民主生活會不能“一開了之”，要一絲不茍地完成相關(guān)后續(xù)工作，該報告的報告，該公布的公布，亮措施、出實招，自覺接受員工監(jiān)督，讓員工都能看到民主生活會引起的一系列良性連鎖反應(yīng)。“問題在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，這是我們的初衷。”支部書記劉敏超在民主生活會上的表態(tài)。運輸支部對現(xiàn)場征集的意見，現(xiàn)場面對面能解釋清楚的，當面一對一排憂解難，現(xiàn)場不能解答的問題，登記在冊，支部班子成員開會研究，討論對策，需要中心和公司解決的問題，逐級上報，以最快的速度讓員工的訴求落地，真正做到“好聲音”員工聽得到，“好結(jié)果”員工看得到。