現(xiàn)場(chǎng)管理提升，我們有“法寶”

        2021年，軋鋼廠在扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)工作措施的基礎(chǔ)上，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，深推“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，助力現(xiàn)場(chǎng)管理向精益現(xiàn)場(chǎng)邁進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)星級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)集聚強(qiáng)大動(dòng)能。

以一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橐�領(lǐng)

        該單位以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)星級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)為全年目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)治理中，按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過(guò)”工作思路，充分運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)單元，逐級(jí)落實(shí)分解目標(biāo)責(zé)任，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步量化，按照重要性、影響性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題實(shí)行分級(jí)管控，劃分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按照不同級(jí)別扣除分值，對(duì)各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效排名，激發(fā)干部員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的積極性，傾心打造具有軋鋼特色的工業(yè)旅游參觀路線。目前，已打造出板帶、棒三參觀線路，后續(xù)將重點(diǎn)在棒一作業(yè)區(qū)、高線作業(yè)區(qū)打造新型參觀路線，增加游客體驗(yàn)感，提升企業(yè)對(duì)外形象。

以一個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)為方向

        該單位以創(chuàng)建陜西省五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理單位為契機(jī)，按照《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，結(jié)合公司《6S管理》標(biāo)準(zhǔn)，制定了《軋鋼廠星級(jí)樣板區(qū)達(dá)標(biāo)計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級(jí)目標(biāo)落實(shí)，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”的良好局面，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升。2020年，在陜西省現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中，該單位板帶作業(yè)區(qū)、棒一作業(yè)區(qū)、棒三作業(yè)區(qū)分別榮獲“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”“四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”“三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”榮譽(yù)稱號(hào)，極大地激發(fā)了干部員工參與現(xiàn)場(chǎng)治理工作的熱情。

以四項(xiàng)機(jī)制落實(shí)為保障

        該單位扎實(shí)推進(jìn)處級(jí)包機(jī)、“六個(gè)一”、生態(tài)環(huán)境日、末位述職四項(xiàng)機(jī)制落實(shí)執(zhí)行情況。堅(jiān)持每月由處級(jí)干部帶隊(duì)，對(duì)包聯(lián)設(shè)備進(jìn)行一次全面清潔;每周由處級(jí)、科級(jí)干部帶隊(duì)，對(duì)分廠主干道綠化帶垃圾、煙頭進(jìn)行撿拾、辦公樓等公共區(qū)域牌匾進(jìn)行擦拭;堅(jiān)持利用生態(tài)環(huán)境日，對(duì)區(qū)域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清潔，開(kāi)展全方位、無(wú)死角、自上而下的現(xiàn)場(chǎng)“大掃除”;堅(jiān)持每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題數(shù)量、整改率、完成率等指標(biāo)，對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效排名，排名末位的單位負(fù)責(zé)人在月末例會(huì)上進(jìn)行述職。通過(guò)四項(xiàng)機(jī)制，促使各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，交叉運(yùn)行，自上而下形成良好的干事氛圍，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)提升。

以六項(xiàng)措施執(zhí)行為基礎(chǔ)

        該單位堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)天存在的典型違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào);每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題;每月對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)匯總，形成月度現(xiàn)場(chǎng)管理考核單，獎(jiǎng)優(yōu)罰差;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點(diǎn)攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現(xiàn)場(chǎng)治理盲區(qū)。總而言之，通過(guò)日檢查通報(bào)、周例會(huì)推進(jìn)、月績(jī)效考核、死角盲點(diǎn)治理、6S自查考評(píng)、每周一處改善等六項(xiàng)措施的有力執(zhí)行，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，營(yíng)造良好人文環(huán)境。