安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

奮戰(zhàn)四季度 安全挺在前

2022-10-09 00:00    來源:能源管控中心    作者:吉紅

        為牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,近期,能源管控中心組織開展以“喜迎二十大,奮戰(zhàn)四季度,全力保平安”為主題的安全警示宣傳教育活動,從責任落實、安全技能、設備維檢、隱患排查入手,將安全工作想在前、做在前、防在前,為奮戰(zhàn)四季度夯實安全根基。

聚焦主責主業(yè),安全責任再壓實

        認真梳理和健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度,做好規(guī)章制度的學習宣傳和教育培訓,嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準規(guī)范,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”“誰主管、誰負責”安全管理要求。包片干部聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標,分片包保、分級下沉、動真碰硬,形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、科室組隊合力抓、從中心到班組、從主要負責人到一線職工的全員安全生產(chǎn)責任制,確保安全措施“項項有人管、件件有落實”。

聚焦教育培訓,安全技能再提升

        “請說出消防知識的‘三自主兩公開一承諾’和‘四懂四會’……”在除塵崗位,安全員高東棟正在抽查消防應知應會。

        該單位通過建立健全學習、培訓、考核制度,引導職工不斷學習安全理論知識,堅持抓基礎、抓細節(jié),提高業(yè)務技能素質和安全防護能力。通過崗位風險應急卡、每日安全一問、二次確認、事故預想等方式面對面抽查,持續(xù)開展安全警示天天看,班前會安全分享、交接班安全宣誓,班后會自我反省,從現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)、當班工作完成情況等方面進行交流,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平。

聚焦基礎管理,設備維檢嚴標準

        突出源頭抓培訓、過程抓細節(jié)、標準抓精益,持續(xù)提升TPM設備管理水平。以趙忠峰工匠工作室為平臺,組織勞模和專業(yè)技術技能人員深入現(xiàn)場為操檢人員講解技術難點、維護要點、操檢事項,利用班前學、班中講、班后查、作業(yè)現(xiàn)場實操培訓等措施,進一步提升崗位人員技能,對設備進行一日兩掃,執(zhí)行逢停必掃,確保設備見本色,有效避免因技能知識和潤滑維護欠缺而造成的設備事故。利用集中智能控制系統(tǒng),對所轄設備的完好率、運轉情況、故障發(fā)生率、潤滑維修周期等以清單的形式進行詳細記錄,通過對比分析,提前謀劃,從源頭上堵住安全漏洞,遏制安全事故發(fā)生。

聚焦問題導向,隱患排查全方位

        以問題為導向、以現(xiàn)場為依據(jù),堅持對標對表,梳理工作風險、隱患排查清單,制定隱患排查監(jiān)測表,發(fā)動全員參與,對重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞,做好預報預警、應急演練、聯(lián)防聯(lián)動工作。按照“誰檢查、誰負責、誰督辦、誰驗收”的原則,對現(xiàn)場查出的隱患建立問題清單,明確責任人和整改時限,實行限期銷號管理,推動問題清零,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責,真正將安全管理工作重心聚焦在一線,問題解決在一線,成效檢驗在一線。

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