近期,儲運中心以“打擊同類型違章、防范同類型事故”為出發(fā)點,立足現(xiàn)狀、摸排弱項、總結(jié)得失、倒排計劃、系統(tǒng)整治,確保生產(chǎn)長周期安全平穩(wěn)順行。
嚴抓外協(xié)自主管理,做實過程細節(jié)管控
結(jié)合當前外協(xié)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,該單位劃小單元、系統(tǒng)策劃,遵循可操作、實用性原則,圍繞基礎管理、教育培訓、風險管理、現(xiàn)場管理、應急管理、績效管理六方面內(nèi)容,整理下發(fā)《關(guān)于進一步強化外協(xié)監(jiān)管的通知》,梳理出薄弱項與盲區(qū),明確改進方向與目標,界定責任人與推進節(jié)點,利用周外協(xié)例會對各級推進進度專題通報,對敷衍了事、應付差事、執(zhí)行力差的責任人與單位嚴格通報考核、績效扣分,通過齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動,助推外協(xié)單位安全形勢逐步向好。
嚴盯“目標、問題、結(jié)果”導向,壓實各級責任鏈條
為進一步堵塞漏洞、彌補短板、對癥下藥,真正將安全管理“牛鼻子”牽住,該單位組織班組長以上管理人員召開安全專題會,對前三季度安全工作進行回頭望,制定四季度安全工作計劃,并以任務清單形式下發(fā)、分級督辦落實、整改、反饋。與此同時,按照“安全生產(chǎn)百日行動”活動工作要求,對安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清單,更加突出一線真實管控,倒逼責任不“缺位”、管理不“斷檔”。
嚴格動態(tài)提級懲治,夯實風險防控基礎
面對作業(yè)現(xiàn)場潛在風險,該單位綜合研判、實地查看,通過逐項梳理危險危害因素,并分析其隱性危險性,明晰作業(yè)要點、應急防范措施,先后下發(fā)《鐵運線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產(chǎn)成品裝卸安全告知》《慶林、金波、雙龍廠作業(yè)安全告知》等風險點告知書,利用班前班后會分批次組織培訓與學習。針對現(xiàn)場長期解決不了的問題,督導各片區(qū)制定內(nèi)部《一級安全管控措施》,以“專業(yè)檢查”為契機,重點關(guān)注各項措施落地落實,確保取得實效。
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