三點發(fā)力 鑄造安全生產(chǎn)“金鑰匙”

        8月份以來，軋鋼廠聚焦安全工作重點，三點發(fā)力，通過強化風險管控、加強隊伍建設(shè)、注重實戰(zhàn)演練等有力舉措，鑄造安全生產(chǎn)“金鑰匙”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

        強化風險管控保障隱患排查全覆蓋

        該單位始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，扎實開展安全隱患排查治理工作，常態(tài)化分層級開展安全綜合檢查，實行“清單式”管理，利用“首安云”安全信息化平臺對風險進行分級管控，讓安全隱患無處遁形。加強非常規(guī)作業(yè)管理力度，針對動火、煤氣及有限空間等危險作業(yè)實行提級管控機制，對每日報備的危險作業(yè)由專人負責，對安全措施落實情況進行逐項檢查。同時強化火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝與維修，達到安全預(yù)警準確提示效果，真正做到安全風險管控在前，隱患排查在前。

        加強隊伍建設(shè)跑出安全管理“加速度”

        該單位加強安全隊伍建設(shè)，針對安全生產(chǎn)標準化達標，開展每日一訓(xùn)工作，由專職安全員輪流進行專項培訓(xùn)，有效提升安全隊伍整體能力素質(zhì);以薪酬考核傾斜、評優(yōu)樹模為載體，完善專職安全管理人員工作考評機制，每月定期對專職安全管理人員進行專業(yè)考試，實行末位淘汰制，為安全管理人員提供晉升平臺。同時對安全管理四支隊伍建設(shè)(專職安全監(jiān)護人、安全專業(yè)技術(shù)人員、班組長、專職安全管理人員)進行綜合考評，強化隊伍建設(shè)，積極構(gòu)建安全專業(yè)管理組織機構(gòu)，形成強大的安全后備力量。

        注重實戰(zhàn)演練打造過硬應(yīng)急救援隊

        根據(jù)季節(jié)特點，該單位結(jié)合公司防汛應(yīng)急工作預(yù)案，成立防汛應(yīng)急工作小組，根據(jù)各崗位、人員工作和地域特點，合理劃分責任片區(qū)，嚴密制定防范措施，狠抓責任落實，全面落實汛期防汛應(yīng)急工作。同時組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練和防汛應(yīng)急演練等，針對發(fā)生突發(fā)事件時的緊急處理措施、如何更好地保障人身安全等進行詳細模擬演練。演練結(jié)束后，安全主管領(lǐng)導(dǎo)對全過程進行復(fù)盤，對暴露的問題一一點評，提出改進意見，規(guī)范演練步驟。通過應(yīng)急演練，檢驗綜合安全技能，提高員工崗位應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)保駕護航。