抓好“三個維度” 筑牢安全防火墻

        近期，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)立足管理現(xiàn)狀，著力在素質(zhì)提升、標準執(zhí)行、制度落實上下功夫，助推安全管理持續(xù)向好、平穩(wěn)發(fā)展。

        以教育培訓為載體強化安全意識

        面對當前嚴峻形勢，該作業(yè)區(qū)系統(tǒng)策劃、精心部署，以各片區(qū)車輛停運為契機，持續(xù)強化“素質(zhì)興安”有效落地，由各隊長牽頭，遵循實用性、專業(yè)性、實效性原則，督導大班長、各專業(yè)管理人員制作通俗易懂、貼合業(yè)務實際的培訓課件，每日對照輪值計劃，由管理人員從準軍事化隊列訓練、室內(nèi)外環(huán)境綜合整治、專業(yè)知識培訓三方面，組織待崗人員開展集中輪訓工作，引導全員吃透標準與要點，補齊自身業(yè)務短板。同時圍繞勞動紀律、課堂提問、學習分享與態(tài)度、工作配合等，實施動態(tài)量化測評，根據(jù)測評結果嚴格獎優(yōu)罰劣，客觀評判培訓效果，真正將輪訓工作做細做實。

        以風險管理為平臺強化標準化建設

        結合氣候變化所帶來的潛在安全風險，該作業(yè)區(qū)根據(jù)作業(yè)特點，將夏季防風、防汛、防雷電、防中暑作為主攻方向，在全面動態(tài)修訂、完善各項管控措施的基礎上，采取特殊天氣提前預警的方式，利用班前會講防控標準、查措施掌握;由值班干部微信群反饋動態(tài)安全注意事項，及時查漏補缺、消除盲區(qū)，倒逼各級管理人員做好班中延伸管理。除此之外，針對各類應急狀態(tài)下的風險防控，運用好“應急救援日”、標準化實操、技能比武、應急訓練等，引導全員穩(wěn)步提升應急處置能力，持續(xù)灌輸“任何時候都必須以保證人的生命安全為第一”的正向思維，守牢安全管理“最后一道關”。

        以問題整改為契機強化責任落實

        為進一步查漏補缺、堵塞漏洞，該作業(yè)區(qū)按照儲運中心安全管理“一對一”座談會精神，重新整理一級安全管控措施、應急處置措施、標準化班組評價細則、事故管理規(guī)定、吊籃及聯(lián)吊作業(yè)等基礎資料，著力在理順管理流程、細化作業(yè)標準、分級夯實職責等環(huán)節(jié)上下功夫;在動態(tài)盯控、按章執(zhí)行、從嚴落實上嚴抓干部履職，倒逼各級管理人員履職盡責。與此同時，以“安全生產(chǎn)大排查、大整治活動”為契機，對夏季“六防”、設備本質(zhì)化保障、標準化作業(yè)、應急管理等全方位、全過程監(jiān)督檢查，嚴格梳理問題，清單化推進、督辦化問責，確保各項作業(yè)平穩(wěn)實施、安全受控。