用好三個堅持 提升現(xiàn)場管理水平

        5月份，為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場各項管理措施有效落實，持續(xù)推進(jìn)環(huán)境綜合整治工作，軋鋼廠通過“一線管理走動式、環(huán)境治理常態(tài)化、督導(dǎo)檢查不動搖”三步走，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境再提升。

        堅持一線管理走動式，激發(fā)區(qū)域自治主動性

        該單位以干部走動式管理為工作方法，按照區(qū)域劃分，科級干部堅持每天進(jìn)行走動式檢查，從檢查流動抽煙、撿拾煙頭(雜物)、制止亂扔、亂拋行為、回收每一個能夠回收零件物品抓起，真正起到模范帶頭作用。同時對現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置、人員不安全行為、綠化區(qū)域苗木維護(hù)情況進(jìn)行重點檢查，帶動全員積極參與，形成良好的現(xiàn)場環(huán)境治理氛圍，持續(xù)促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善。

        堅持環(huán)境治理常態(tài)化，培養(yǎng)愛護(hù)環(huán)境自覺性

        該單位堅持“一日兩掃”工作機制，緊盯交接班，夯實責(zé)任，確保區(qū)域衛(wèi)生長效運行，根據(jù)環(huán)境整治年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實際，細(xì)化整治要求和整治標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對現(xiàn)場基礎(chǔ)治理工作進(jìn)行檢查，通過從抓事后整改，培養(yǎng)全員愛護(hù)環(huán)境的自覺性。同時加強6S管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，教育引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和意義，確保現(xiàn)場環(huán)境治理所干之事打動人心，所到之處怦然心動。

        堅持督導(dǎo)檢查不動搖，營造干凈和諧現(xiàn)場環(huán)境

        該單位以“六個一”活動實施方案為抓手，每周由處級干部帶隊，職能科室、作業(yè)區(qū)積極參與，組成“六個一”現(xiàn)場督察組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查流動吸煙問題，撿拾綠化帶垃圾，檢查操作室、值班室物品擺放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對照標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)做實。同時加大對班組死角盲點治理情況檢查，確保治理效果，推動區(qū)域整理整頓逐步規(guī)范。5月份以來，該單位共提出合理化建議6條，治理現(xiàn)場死角難點衛(wèi)生42處，為員工營造出干凈和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。