疾風(fēng)知?jiǎng)挪、歲寒知松柏。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司能源管理堅(jiān)持“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”的原則,通過管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三輪驅(qū)動(dòng),尋源倒逼、攻堅(jiān)克難,不斷深化、優(yōu)化能源系統(tǒng)能效水平提升,為公司打贏硬仗貢獻(xiàn)能源力量。
強(qiáng)化管理 精細(xì)化過程管控
龍鋼公司強(qiáng)化能源成本意識(shí),樹立算賬用能思維,緊盯能源單價(jià)、單耗兩項(xiàng)指標(biāo),加強(qiáng)能源成本分析管理,尋找經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),推進(jìn)能源管理由“管指標(biāo)”向“管效益”轉(zhuǎn)變。一方面,強(qiáng)化能源平衡調(diào)度管控,提高系統(tǒng)能源利用效率,不斷優(yōu)化煤氣調(diào)度,落實(shí)“峰平谷”生產(chǎn)組織模式,迎峰發(fā)電、避峰用電,提高能源利用效率,降低能源使用成本。另一方面,以重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行過程管控,深挖節(jié)能潛力,常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查,優(yōu)化關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù),確保重點(diǎn)用能設(shè)備高效運(yùn)行。3月份,龍鋼公司噸鋼動(dòng)力能源成本環(huán)比降低33%,峰谷下網(wǎng)電量差創(chuàng)效174萬元。
專項(xiàng)攻關(guān) 多元化高效用能
龍鋼公司嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)礦質(zhì)量,堅(jiān)持“低水、低碳、厚料層”操作方針,不斷優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu),持續(xù)開展高爐固燃、入爐焦比攻關(guān)工作,穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu),加強(qiáng)燃料、熔劑使用管理,并做好生產(chǎn)過程中異常數(shù)據(jù)分析控制。同時(shí),加強(qiáng)工序間界面管控,持續(xù)開展燒鐵界面返礦率、鐵鋼界面鐵水溫降、鋼鑄界面鋼液溫降及鑄軋界面熱裝熱送攻關(guān),降低工序銜接過程能量損失;開拓創(chuàng)新,積極尋源拓源,拓展能源用戶,合理分配高效利用消化公司富余煤氣,以及周邊企業(yè)間的能源互補(bǔ)利用。3月份,龍鋼公司積極開展內(nèi)部節(jié)水攻關(guān),加大城鎮(zhèn)中水及礦井疏干水利用,并積極對(duì)接抽黃水、韓城市城鎮(zhèn)中水接引以及余熱城市供暖工程,順利完成富余煤氣外輸投運(yùn),余熱利用長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)順利并網(wǎng),實(shí)現(xiàn)互利共贏,挖掘市場(chǎng)化效益,構(gòu)建資源生態(tài)圈。
數(shù)智賦能 信息化融合應(yīng)用
龍鋼公司緊盯極致能效工程,以工藝和裝備節(jié)能極致化、二次能源回收利用極致化、能源轉(zhuǎn)換極致化、設(shè)備節(jié)能極致化、新能源體系建立極致化、能源管理極致化“六大極致化”利用為目標(biāo),加快推進(jìn)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷低溫段余熱回收、燒結(jié)大煙道余熱回收等見效快、效益高等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施,扎實(shí)開展節(jié)能技術(shù)及論證應(yīng)用。同時(shí),積極推廣液壓伺服節(jié)能技術(shù)、高效風(fēng)機(jī)、水泵節(jié)能技術(shù)、高效永磁技術(shù)的應(yīng)用,有序推進(jìn)燒結(jié)電除塵尋優(yōu)節(jié)電、皮帶系統(tǒng)電機(jī)云管控、空壓站智慧節(jié)能技術(shù)的論證應(yīng)用,一季度,能效提升項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效1018.63萬元,助力公司實(shí)現(xiàn)“持續(xù)超低達(dá)標(biāo),全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”目標(biāo),為集團(tuán)打贏十場(chǎng)硬仗貢獻(xiàn)了能源力量。
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