一季度,結合當前行業(yè)形勢,按照3月7日陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系統(tǒng)的講話精神和要求,煉鐵廠聞令而動,研判“時”與“勢”,把握“危”與“機”,多措并舉,全力打贏鐵前生存硬仗。
黨建領航 形勢任務教育把方向
面對當前嚴峻復雜的市場形勢,該單位組織處級、科級、員工三個層級積極開展形勢任務教育,制定切實可行的宣講計劃,通過周例會、班前會、專題會,從行業(yè)形勢、重點舉措等方面“穿透式”進行宣講,層層傳導壓力。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點、重點任務,由包聯(lián)處級干部參與和督導,黨員干部立足崗位、結合硬仗清單積極開展各類工藝技術改造、項目攻關等活動,用政治理論領航生產(chǎn)經(jīng)營工作,助力鐵前系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。
掛帥出征 硬仗指標提升有進度
該單位圍繞公司“打硬仗”工作任務清單,結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,第一時間召開打硬仗工作安排部署會,聚焦逆勢突圍的難點、堵點,從優(yōu)化含鐵料、降低燃料成本、加工費等方面,實行處級認領項目、科級提升指標、員工標準化作業(yè)。以問題為導向,與國內(nèi)先進行業(yè)對標,一對一制定針對性硬仗舉措。以“階梯式”攻關為目標,實行“日復盤、周通報、月考核”考核評價,逐級追責問效,逐項推進指標階段性提升,切實抓好精益化管理工作。截至2月底,煉鐵工序加工費較去年同期下降約10%。
深挖內(nèi)潛 鐵前節(jié)能降耗顯成效
該單位牢固樹立“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識,精準抓牢鐵前降本核心,優(yōu)化配料、粗糧細作、正向疊加,全流程盯控生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)。在高爐工藝管控上,堅持以爐況順行為中心,控制合適的壓差,穩(wěn)定布料角度,逐步規(guī)整生產(chǎn)爐型,穩(wěn)定上部氣流,在順行的基礎上適時擴大礦批提升焦炭負荷,實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式效率效益最佳。聚焦燒結工序“降低固燃”“降低燒結返礦率”瓶頸短板,嚴格做好工藝過程預知、預判、預控工作,在確保燒結礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,及時調(diào)節(jié)燒結流量,提高堿度穩(wěn)定率。同時,利用系統(tǒng)檢修有序推進高爐、燒結區(qū)域除塵風機系統(tǒng)變頻器節(jié)能改造、水泵節(jié)能改造,完成450㎡燒結機能效提升項目,預計年可創(chuàng)效1629萬元,降本增效成效顯著。(煉鐵廠 張雅楠)
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