2月28日,公司自供電比例再創(chuàng)新高,較歷史紀(jì)錄提升2.7%,為奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)增添了濃墨重彩的一筆。
年初公司吹響打硬仗的沖鋒號,能源保供系統(tǒng)干部職工始終以過硬的作風(fēng)和奮進的姿態(tài)直面挑戰(zhàn),深入推進“算賬經(jīng)營+精益管理”,以能源管理平臺實時數(shù)據(jù)為依據(jù),動態(tài)監(jiān)控各系統(tǒng)用能情況,主動出擊查找問題,變事后分析為事前干預(yù),牢牢把握能源管理主動權(quán),充分利用現(xiàn)有二次能源提高自供電比例。根據(jù)不同生產(chǎn)模式,建立不同能源指標(biāo)分析模型,掌握能耗指標(biāo)與能源效益的經(jīng)濟平衡點,及時制定措施和方案,推進能源管理由注重指標(biāo)向注重效益轉(zhuǎn)變。
如何最大化發(fā)揮能源效益?公司成立能源管理專班,強化專業(yè)管理職能,細化能源管理標(biāo)準(zhǔn),以高效機組為核心,精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo),不斷提高自供電比例,力促能源效益最大化。同時,積極實施技術(shù)改造,通過發(fā)電機組外圍安全設(shè)施安裝、發(fā)電機冷卻器清理、過濾器濾芯和冷卻水管改造等措施,徹底消除了系統(tǒng)隱患,保障了發(fā)電機組高效運行。
追求極致能效只有起點,沒有終點。面對新的挑戰(zhàn),公司能源保供系統(tǒng)干部職工將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點工作,把責(zé)任扛在肩上,把各項工作落在實處,全力以赴、提速突圍,全面提升能源效率,推動節(jié)能、降耗、協(xié)同增效發(fā)展,為公司打贏硬仗貢獻力量。
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