思變求變 問道“精益”提能效

        踏著春天的腳步，吹響奮斗的號(hào)角。新的一年，龍鋼公司以兩級(jí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指引，緊盯各項(xiàng)硬仗目標(biāo)任務(wù)，積極踐行管理變革，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，在謀定后動(dòng)中增長(zhǎng)思變之智，在開拓創(chuàng)新中掌握求變之方，以穩(wěn)定高效低耗的能源保供業(yè)績(jī)?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作助力賦能。截至目前，龍鋼公司電力系統(tǒng)最大需量同比降低2.3%，完成歷史最好指標(biāo);首次實(shí)現(xiàn)煤氣全月“零放散”;峰平谷月度創(chuàng)效同比增加61%;壓縮空氣月度電單耗同比降低17%，創(chuàng)歷史新低。

變中求新 新舉措帶來(lái)新收獲

        面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，龍鋼公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際思應(yīng)變之策、謀解題之法，在能源保供創(chuàng)效方面積極實(shí)施新的技術(shù)改造項(xiàng)目，落實(shí)新的改革舉措，激發(fā)新的創(chuàng)效動(dòng)能。通過實(shí)施技術(shù)改造，順利投運(yùn)十萬(wàn)m³煤氣柜無(wú)氣柜運(yùn)行改造項(xiàng)目，不僅克服了煤氣間斷回收、氧含量不穩(wěn)定、熱值不穩(wěn)定、煤氣反竄等安全和工藝風(fēng)險(xiǎn)，而且減少了轉(zhuǎn)爐煤氣放散量2000余萬(wàn)m³，創(chuàng)效成果顯著。同時(shí)，利用20萬(wàn)m³煤氣柜在檢修間隙臨時(shí)調(diào)節(jié)儲(chǔ)存系統(tǒng)富余氮?dú)猓瑢?shí)現(xiàn)了檢修期間氮?dú)馄胶夂唾M(fèi)用降低雙贏，創(chuàng)效3.8萬(wàn)元。積極實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，先后完成4#高爐爐前與爐后、450㎡燒結(jié)機(jī)尾、5#高爐爐后等除塵風(fēng)機(jī)變頻器節(jié)能改造，年可節(jié)約電力成本800萬(wàn)元。

        與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目相呼應(yīng)，管理創(chuàng)新舉措也在穩(wěn)步推進(jìn)。所屬能源管控中心充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有序整合各單位水處理崗位，把精益管理的觸角向人員、設(shè)備、工藝等方面延伸，為持續(xù)降低水處理綜合成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

變中求進(jìn) 老辦法煥發(fā)新活力

        上下工序之間聯(lián)系更加緊密，管控措施更加精準(zhǔn)細(xì)致。伴隨新的變化，龍鋼公司在節(jié)能降耗方面“進(jìn)”的步伐不斷加快，許多能源創(chuàng)效的老辦法煥發(fā)出新活力。

        “電力系統(tǒng)最大需量控制和峰平谷用電管控創(chuàng)效是我們常用的降本增效舉措。今年以來(lái)，通過綜合研判、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，合理調(diào)配用電負(fù)荷平衡，加大能源督查力度，有序安排設(shè)備啟停時(shí)間，這兩個(gè)創(chuàng)效指標(biāo)均穩(wěn)中向好。”電力調(diào)度屈喜平說(shuō)道。在日常工作中，龍鋼公司精打細(xì)算節(jié)能經(jīng)濟(jì)賬，根據(jù)生產(chǎn)組織狀況及用電負(fù)荷和自發(fā)電量變化，對(duì)各單位用電負(fù)荷進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”用電原則，最大限度降低電力系統(tǒng)最大需量，千方百計(jì)挖掘峰平谷用電創(chuàng)效潛力。

        與此同時(shí)，氣體經(jīng)濟(jì)保供這棵“老樹”也開出了“新花”。以青年骨干李剛為代表的氣體保供技術(shù)人員積極開展煤氣穩(wěn)定保供零放散技術(shù)攻關(guān)，協(xié)同上下游工序單位一起發(fā)力，有效提升了煤氣保供設(shè)備設(shè)施效能，實(shí)現(xiàn)了今年首次煤氣全月零放散。

變中求效 再利用跑出加速度

        在廢物利用和二次能源利用方面做文章，深挖降本增效潛能，是龍鋼公司向難而行、變中求效的重要抓手。

        按照“能修盡修、能省則省”原則，龍鋼公司把過“緊日子”的思想貫穿設(shè)備管理工作始終。針對(duì)龍鋼變電站部分主變無(wú)法調(diào)檔的問題，電氣技術(shù)人員對(duì)主變有載調(diào)壓控制器拆解研究，利用廢舊的接觸器對(duì)損壞零部件進(jìn)行更換，使有載調(diào)壓控制器恢復(fù)正常功能，節(jié)約了設(shè)備費(fèi)用。氣體維修人員急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所需，通過給閥門兩側(cè)加裝短管變徑，對(duì)閥門的主板、附件及電氣元件進(jìn)行維修和更換，利用廢舊DN900盲板閥修復(fù)后代替故障閥門，解決了生產(chǎn)的燃眉之急。同時(shí)，加快能源創(chuàng)效進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)有焦?fàn)t煤氣管道和DN1000盲板閥組進(jìn)行改造，加快推進(jìn)向龍門煤化工供應(yīng)轉(zhuǎn)爐煤氣。目前，供氣管道已全部貫通，該項(xiàng)目實(shí)施后不僅標(biāo)志著龍鋼公司在拓展能源外售業(yè)務(wù)方面又邁出了重要一步，而且為周邊單位帶來(lái)了可觀效益，實(shí)現(xiàn)了合作雙贏。