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“強(qiáng)降搶破”練內(nèi)功 “精益管理”開新局

2023-12-13 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝 吉寧波

        2023年,龍鋼公司堅(jiān)持以“扭虧脫困、降本增效”為工作重點(diǎn),精心策劃生產(chǎn)組織、深入推進(jìn)節(jié)能降耗、高效實(shí)施品規(guī)優(yōu)化、聚焦“一罐制”降本增效等重點(diǎn)工作,集智聚力、攻堅(jiān)克難,生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了安全穩(wěn)定、高效低耗的運(yùn)行態(tài)勢,為集團(tuán)公司競爭力提升作出了積極貢獻(xiàn)。

        統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化品規(guī),發(fā)揮產(chǎn)能最大效益

        今年以來,針對國家持續(xù)的粗鋼控產(chǎn)政策,龍鋼公司緊跟市場形勢,快速調(diào)整生產(chǎn)組織模式,階段性策劃組織了鐵前系統(tǒng)控產(chǎn)檢修方案,適當(dāng)放緩生產(chǎn)節(jié)奏,有效控制產(chǎn)能,規(guī)避了市場大幅下滑對經(jīng)營工作的沖擊。同時,緊抓產(chǎn)銷兩端,始終堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”組織理念,充分發(fā)揮品規(guī)優(yōu)化小組作用,不斷優(yōu)化鋼-軋工序生產(chǎn)組織銜接,快速調(diào)整落實(shí)軋線品規(guī)計(jì)劃,搶抓銷售機(jī)會市場,使有效產(chǎn)能發(fā)揮最大效益。截至目前,龍鋼公司鋼材增效品種完成攻關(guān)任務(wù),保持了較好水平。

        精心謀劃、精細(xì)組織,深挖發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益

        龍鋼公司堅(jiān)持“極致能效”生產(chǎn)組織理念,針對高爐煤氣階段性富余現(xiàn)象,一方面,精心優(yōu)化軋線定檢修組織,狠抓紅坯熱送、軋線熱裝熱送攻關(guān),充分發(fā)揮二十萬氣柜調(diào)峰作用,開展熱風(fēng)爐錯峰燒爐,減少煤氣放散量。另一方面,大力推廣“峰、平、谷”錯峰生產(chǎn)模式,建立次日煤氣、發(fā)電效益測算預(yù)警管控機(jī)制,全流程錯峰燒、鐵、鋼、軋生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)峰值煤氣發(fā)電設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā),促使煤氣高效利用,用電成本最優(yōu)化。截至目前,龍鋼公司峰谷下網(wǎng)電量差完成攻關(guān)目標(biāo)。

        勇于創(chuàng)新、突破瓶頸,生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降

        為充分利用鐵水罐熱能效益,龍鋼公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,圍繞“鐵水溫降”及“運(yùn)行罐數(shù)減少”等關(guān)鍵控制指標(biāo),通過開會討論、現(xiàn)場調(diào)研、外出對標(biāo)等形式,集思廣益,創(chuàng)新性采取尾罐、新罐分流和高爐爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施。特別是在生產(chǎn)組織控產(chǎn)階段,結(jié)合螺廢差效益,以500次罐齡為基準(zhǔn),對鐵水罐采取分類使用,使每個鐵水罐平均增加容鐵量1噸,實(shí)現(xiàn)了鐵水罐更加高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了煉鋼污泥全循環(huán),降低了鋼鐵料消耗。截至目前,龍鋼公司鐵水平均溫降較去年最好水平降低了20℃,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

        幸福不是等出來的,是靠自己奮斗出來的。展望2024年,龍鋼公司將繼續(xù)以“生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行”為前提,堅(jiān)持“以效益為導(dǎo)向、以成本為標(biāo)底、以對標(biāo)為抓手”的生產(chǎn)組織理念,圍繞開源節(jié)流、極致降本開展各項(xiàng)工作,為集團(tuán)公司精益化管理提升,高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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