以效益為導(dǎo)向 深推精益管理

        四季度，能源管控中心上下同心，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，以效益為導(dǎo)向，集聚各方智慧和力量，深入推進(jìn)精益管理工作，為降本增效工作添磚加瓦。

開拓思路 向管理要效益

        該單位組織技術(shù)人員開展研討交流，從能源計量、能源購售、節(jié)能項目、重點(diǎn)用能設(shè)備、計量器具配備、能源法律等方面出主意想辦法，緊抓能源成本核算，做到有計劃、有規(guī)劃，有理有據(jù)，嚴(yán)守能源管理法律法規(guī)“紅線”和“底線”，確保經(jīng)營風(fēng)險可控在控。同時，積極完善能源計量設(shè)施，做好過程管控，扎實推進(jìn)能源管理平臺建設(shè)，以更加精細(xì)精益的日常管理，全力保障水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)穩(wěn)定高效保供，為公司降本增效工作貢獻(xiàn)力量。

過程管控 以督查促節(jié)能

        該單位堅持算賬思維和精細(xì)化過程管控，協(xié)同公司職能部門，開展“一周一廠一介質(zhì)”能源專項督查，進(jìn)一步消除動力能源供應(yīng)隱患，拓展各系統(tǒng)節(jié)能空間，以能源分級管理為載體，推進(jìn)能源定額消費(fèi)，助力能源效益最大化。四季度以來，該單位累計開展動力能源督查4次，并對檢查出的能源計量問題督促整改，以能源系統(tǒng)精準(zhǔn)計量促進(jìn)水、壓縮空氣等能源介質(zhì)系統(tǒng)損耗不斷降低，保供效益持續(xù)提升。

修舊利廢 以技術(shù)降成本

        為達(dá)到降低成本、提高效益的目的，該單位充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性和積極性，大力開展修舊利廢工作。針對高線6#濁環(huán)泵開關(guān)不能分閘，影響設(shè)備安全運(yùn)行的問題。該單位電氣技術(shù)人員經(jīng)判斷故障為分閘線圈燒壞，機(jī)構(gòu)卡澀，通過對同型號廢舊斷路器分閘線圈進(jìn)行測試，確定其性能正常后進(jìn)行拆除更換、調(diào)整，分閘線圈運(yùn)行正常。同時對多級離心泵、數(shù)字控制器、耐腐蝕自吸泵等設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用，創(chuàng)效21萬元。