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躬身篤行 集“智”降本

2023-10-03 00:00    來源:煉鐵廠    作者:柴茂

        “溫度達(dá)標(biāo)使用全廢氣生產(chǎn)、原煤種類分類堆放記錄達(dá)到精準(zhǔn)配煤、 ‘峰平谷’項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋……”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),煉鐵廠噴煤作業(yè)區(qū)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,緊盯生產(chǎn)瓶頸問題,主動(dòng)作為,助推企業(yè)降本增效再上新臺(tái)階。

作風(fēng)先行 尋瓶頸問題關(guān)鍵點(diǎn)

        該作業(yè)區(qū)以“班子講團(tuán)結(jié)、干部抓作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為工作標(biāo)準(zhǔn),提出干部管理“一嚴(yán)禁一設(shè)立三推進(jìn)”五項(xiàng)要求,嚴(yán)禁酒后上崗、班中飲酒,設(shè)立廠長(zhǎng)接待日,推進(jìn)干部進(jìn)班組機(jī)制,推進(jìn)午間點(diǎn)名機(jī)制,推進(jìn)“健康明白人”體系建設(shè),練好過硬作風(fēng)“基本功”。管理干部進(jìn)班組講解崗位要點(diǎn)以及操作思路,通過演示各工藝開停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作過程,詳細(xì)說明崗位操作關(guān)鍵參數(shù),讓職工走出“操作誤區(qū)”。與此同時(shí),崗位班組長(zhǎng)根據(jù)管理干部問題整改數(shù)量以及后續(xù)計(jì)劃單,出具考核“成績(jī)單”進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià),讓管理干部在解決關(guān)鍵問題中提高工作能力。

審時(shí)度勢(shì) 找關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破口

        為實(shí)現(xiàn)煤粉生產(chǎn)進(jìn)位,該作業(yè)區(qū)以結(jié)果為導(dǎo)向,邊干邊算、邊算邊干,不斷開展煤粉產(chǎn)能提升攻關(guān)以及節(jié)能創(chuàng)效攻關(guān)。針對(duì)新配比煤種每日進(jìn)行化驗(yàn)分析,使制備出的煤粉水分、粒度等符合高爐生產(chǎn)。針對(duì)每日使用情況進(jìn)行同期對(duì)比,不斷優(yōu)化更新各項(xiàng)操作參數(shù),使磨煤機(jī)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到最優(yōu)配置。同時(shí),將原煤配比細(xì)化調(diào)整,根據(jù)區(qū)域化進(jìn)行不同比例的原煤配比,分析出兩種配比之間的成本差異,質(zhì)量效果,精準(zhǔn)配煤,為高爐提供優(yōu)質(zhì)煤粉創(chuàng)造條件,從源頭保障高爐原煤使用。從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,詳細(xì)計(jì)算每一筆原煤的進(jìn)購費(fèi)用,準(zhǔn)確分析出原煤性能,對(duì)比正常生產(chǎn)使用的差量,讓精準(zhǔn)配煤成本管理最優(yōu)化。

篤定目標(biāo) 探提質(zhì)增效新路徑

        “在穩(wěn)定全區(qū)域生產(chǎn)需求的情況下,實(shí)施‘峰平谷’用電政策,我們的用電費(fèi)用肯定會(huì)大幅降低……”在降本增效分析會(huì)上,該作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員展開激烈討論。

        該作業(yè)區(qū)在協(xié)調(diào)各區(qū)域生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上,不斷尋求滿負(fù)荷生產(chǎn)下高效低耗的新路徑,根據(jù)現(xiàn)階段燃料結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確檢測(cè)出高揮發(fā)分煙煤性能,做好燃料比攻關(guān)。專業(yè)人員立足崗位,深挖內(nèi)潛,在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上下功夫,通過停止使用單臺(tái)制粉系統(tǒng)高爐煤氣,改用熱風(fēng)爐全廢氣進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí),通過全區(qū)域?qū)嵤?ldquo;峰平谷”用電政策,利用“時(shí)間差”,不斷減少設(shè)備用電、用氣以及煤氣等能源消耗使用,每日可降低高爐煤氣8萬m³,月可創(chuàng)效約24萬元。(煉鐵廠 柴茂)

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