精準(zhǔn)施策添動(dòng)力 筑牢設(shè)備順行“防護(hù)墻”

        為防范化解強(qiáng)風(fēng)暴雨、雷電等極端天氣給設(shè)備運(yùn)行帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，8月份，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，龍鋼公司堅(jiān)持“早行動(dòng)、早準(zhǔn)備、早預(yù)防”原則，周密部署，以完善機(jī)制、細(xì)化措施、降低成本為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，助力公司設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。

        完善機(jī)制，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

        為確保設(shè)備管理工作順利開(kāi)展，針對(duì)季節(jié)交替事故多發(fā)的特點(diǎn)，結(jié)合往年事故分析總結(jié)，公司提前部署，定期組織召開(kāi)設(shè)備管理專題會(huì)議，明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限、質(zhì)量，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)成立設(shè)備管理專項(xiàng)檢查小組，發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)力量，深入現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，以基礎(chǔ)臺(tái)賬為支撐，修訂完善《設(shè)備管理制度》，明確職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，創(chuàng)新實(shí)施崗位操作、工藝優(yōu)化“兩位一體”管理模式，每月開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑、隱患處置、缺陷處理等方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

        細(xì)化措施，突出一個(gè)“防”字

        隱患排查治理要落實(shí)在具體行動(dòng)中。為及時(shí)消除設(shè)備隱患，公司在設(shè)備巡視點(diǎn)檢質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)，注重設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢執(zhí)行情況。結(jié)合隱患“大起底”活動(dòng)，通過(guò)點(diǎn)檢認(rèn)真排查各類隱患并進(jìn)行分類，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，明確責(zé)任人、整改周期，制定相應(yīng)設(shè)備達(dá)標(biāo)考核制度，定期進(jìn)行考評(píng)打分、執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，此外，密切關(guān)注天氣信息，加強(qiáng)特殊天氣下設(shè)備設(shè)施及人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)防雷電、防大汛、防風(fēng)、防雨等措施，適當(dāng)調(diào)整特殊天氣作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)架空線路、配電室等設(shè)備的管理，確保電氣設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

        降低成本，落實(shí)一個(gè)“控”字

        公司在備品備件消耗上“控成本”，重新修訂細(xì)化各類備件使用周期、領(lǐng)用程序、計(jì)劃申報(bào)，由職能部門(mén)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備型號(hào)、使用地點(diǎn)及特性逐一進(jìn)行把關(guān)，保證備件申報(bào)領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)備件過(guò)程管控，不斷細(xì)化指標(biāo)考核，嚴(yán)把備件材料的計(jì)劃審批、領(lǐng)用指標(biāo)控制、使用監(jiān)督等關(guān)口，形成閉環(huán)管理，對(duì)于超出指標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步控制備品備件的成本消耗。與此同時(shí)，公司還組織黨員干部下沉一線開(kāi)展修舊利廢、設(shè)備見(jiàn)本色、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用，不斷激發(fā)各級(jí)人員干事活力。