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“避峰就谷”巧施策 “節(jié)能降耗”增效益

2023-09-15 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:薛小軍

        面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,今年以來,龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想,以“低成本、低消耗、高效率”為目標(biāo),緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松,深挖節(jié)能降耗潛力,不斷提高能源利用效率。

        

一減一滿 增加煤氣回收量

        龍鋼公司堅持上下“一盤棋”思想,強化煤氣平衡與協(xié)調(diào)。煉鋼系統(tǒng)結(jié)合煤氣發(fā)生量現(xiàn)狀,從系統(tǒng)內(nèi)部工藝、設(shè)施等方面,梳理影響目標(biāo)完成的因素,形成技術(shù)攻關(guān)清單,對影響煤氣回收的所有因素進行逐一排查、消缺,使煤氣回收量逐步提升,通過加強設(shè)備管理,對設(shè)備進行優(yōu)化,為煤氣回收量穩(wěn)步增長提供有力設(shè)備保證。在冶煉工藝方面,不斷提高冶煉技術(shù),吹煉過程中嚴(yán)格控制噴濺,保證冶煉過程更加平穩(wěn),為進一步提高煤氣回收水平提供堅實技術(shù)保障。與此同時,通過規(guī)范各煤氣柜峰平谷時段的柜容控制目標(biāo),明確收、送氣階段控制要求,達到優(yōu)化煤氣資源調(diào)配、進一步提升煤氣資源錯峰價值的目的。

        

一充一吐 提升發(fā)電增效率

        結(jié)合生產(chǎn)實際,龍鋼公司持續(xù)推進能源計劃管理工作,根據(jù)月度生產(chǎn)組織計劃,確定發(fā)電機組運行方式,平衡能源計劃用量,保障能源介質(zhì)使用的穩(wěn)定性。按照峰、谷時段組織煤氣柜和煤氣發(fā)電機組實施不同的運行模式,加強與各煤氣回收站和發(fā)電機組的聯(lián)系溝通,在優(yōu)先保障主體單位生產(chǎn)的同時,合理調(diào)整煤氣配比和轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機壓力。谷值時段,煤氣柜充氣保持高柜容,煤氣發(fā)電機組適當(dāng)壓減負(fù)荷;峰值時段,煤氣柜吐氣保持低柜容,煤氣發(fā)電機組則“火力全開”,努力為煤氣發(fā)電機組提供穩(wěn)定的煤氣用量和壓力。同時,大力開展發(fā)電機組煤氣單耗指標(biāo)攻關(guān),提高發(fā)電機組煤氣使用效率,加強高溫季節(jié)汽輪機凝汽器清洗,降低循環(huán)水冷卻溫度,確保發(fā)電機組高效運行。截至目前,公司自發(fā)電比例較計劃值提升4%,實現(xiàn)經(jīng)濟效益1000余萬元。

        

一谷一峰 降低煤氣放散率

        龍鋼公司加強能源管控工作,有效對接各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié),制定并執(zhí)行《“峰平谷”生產(chǎn)組織方案》,堅持提前掌握好生產(chǎn)組織模式和冶煉節(jié)奏,及時調(diào)整能源系統(tǒng)運行方式和總管運行壓力,有序匹配主體生產(chǎn)單位煤氣發(fā)生量和煤氣需求量,充分利用軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn)組織變化,實施搶峰發(fā)電與分時用電二者同時發(fā)力,煤氣資源利用、煤氣柜位調(diào)整與發(fā)電生產(chǎn)組織“一體化”協(xié)同,提高峰值時段、減少谷值時段發(fā)電負(fù)荷,拉開“峰谷”發(fā)電比例,科學(xué)利用分時電價差值,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。在峰值時段控制煤氣柜低位運行,谷值時段控制煤氣柜高位運行,利用軋鋼生產(chǎn)線停機、待料、換規(guī)格檢修時機搶配煤氣資源,做好煤氣實時動態(tài)平衡,綜合平衡利用煤氣資源,做到資源利用最大化和能源發(fā)電效益最優(yōu)化。截至目前,創(chuàng)效1327.7萬元。

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