新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

鍛造過(guò)硬“打鐵人”

2023-08-01 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:王艷

        為不斷提升管理人員整體素質(zhì),持續(xù)營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,今年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)中心從堅(jiān)定理想信念、提升管理水平、激發(fā)干事動(dòng)能和從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)等方面,不斷加強(qiáng)干部管理,鍛造過(guò)硬“打鐵人”。

以學(xué)鑄魂 堅(jiān)定理想信念

        理想信念是黨員干部安身立命之本。該單位堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦,教育引導(dǎo)他們提高政治站位,堅(jiān)定不移跟黨走,增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué),將個(gè)人職業(yè)理想和價(jià)值目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展洪流。

        通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”和“主題教育有聲書(shū)”微信群分享等方式,引導(dǎo)全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理,將黨的先進(jìn)理論政策轉(zhuǎn)化為明辨方向、增長(zhǎng)才干的基石,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)造、篤行實(shí)干的動(dòng)力,不斷提振管理人員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神,立足崗位發(fā)揮“頭雁”作用,帶動(dòng)職工促進(jìn)工作落實(shí)。

以賽促思 提升管理水平

        “激勵(lì)的目的是‘讓員工跑起來(lái)’,與公司實(shí)現(xiàn)雙贏……”該單位一名作業(yè)長(zhǎng)正在分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)。該單位通過(guò)科級(jí)人員上講臺(tái)陳述,兩名管理人員交流感悟,現(xiàn)場(chǎng)所有人員從陳述人員的講述內(nèi)容、參考價(jià)值等方面對(duì)其綜合賦分,處級(jí)干部綜合點(diǎn)評(píng),有效檢驗(yàn)管理人員的理論實(shí)踐水平,啟發(fā)與會(huì)人員拓寬思維取長(zhǎng)補(bǔ)短。

        同時(shí),堅(jiān)持“雙向質(zhì)詢”管理機(jī)制,管理團(tuán)隊(duì)輪流上臺(tái),接受質(zhì)詢,問(wèn)題包括業(yè)務(wù)指標(biāo)提升、上下道工序合作到安環(huán)保障措施、黨建宣傳實(shí)績(jī)等方面,在問(wèn)答中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合,握指成拳提升戰(zhàn)斗力。


以比促干 激發(fā)干事動(dòng)能

        該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,根據(jù)績(jī)效考評(píng)方案,每月對(duì)照行政和黨建重點(diǎn)難點(diǎn)工作督辦清單及降本增效項(xiàng)目指標(biāo),對(duì)主辦及以上管理人員進(jìn)行評(píng)分,與工資考核掛鉤,督促管理人員深耕責(zé)任田,用實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效,彰顯“干成事”的能力。

        同時(shí),堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合,從民主測(cè)評(píng)、述職考評(píng)、績(jī)效考評(píng)等方面對(duì)科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員進(jìn)行年度全面考評(píng),對(duì)排名后20%人員進(jìn)行誡勉談話和經(jīng)濟(jì)考核,讓管理人員切實(shí)感受到“干和不干不一樣”“干好干壞不一樣”,讓履職實(shí)效在“指揮棒”的作用下更加突出。

以干促行 從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)

        “7月18日夜班影響裝車進(jìn)度……考核成品作業(yè)區(qū)100元。”在周例會(huì)上,生產(chǎn)調(diào)度科正在通報(bào)上周存在的問(wèn)題。同時(shí)從強(qiáng)化溝通、信息確認(rèn)、裝車檢查等方面明確了后續(xù)工作要求。

        “堅(jiān)持精細(xì)化管理,把工作干到極致”是該單位對(duì)干部職工的要求,管理干部更應(yīng)該模范帶頭執(zhí)行落實(shí)。該單位在強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行的同時(shí),根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)創(chuàng)新舉措提升管理人員工作作風(fēng)。近期氣溫持續(xù)走高,該單位分批次組織各科室和作業(yè)區(qū)辦公室人員走進(jìn)一線,變身“高溫下的勞動(dòng)者”,在感同身受中強(qiáng)化群眾意識(shí)和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)管理人員珍惜崗位,自動(dòng)自發(fā)在降本增效、指標(biāo)提升、物料保供等方面作出積極貢獻(xiàn)。

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