小班組降本大發(fā)力

        儲運(yùn)中心備件材料班始終把保供服務(wù)作為中心工作來抓，在公司推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)刻，該班組堅(jiān)持服務(wù)大局、強(qiáng)基固本，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，為公司“大干二季度、指標(biāo)創(chuàng)一流”積極貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)基固本，提升素質(zhì)。

該班組把員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)。從業(yè)務(wù)流程、安全環(huán)保、消防管理、交通安全等方面，編制不同崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每周進(jìn)行培訓(xùn)教育。對新入職員工采取基礎(chǔ)知識加現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)的形式，實(shí)行隨機(jī)抽題閉卷考試、點(diǎn)評試卷現(xiàn)場糾錯(cuò)。同時(shí)通過師帶徒、黨員與職工結(jié)對幫帶等形式，開展崗位現(xiàn)場操作培訓(xùn)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由師傅、黨員示范引導(dǎo)，待員工掌握要領(lǐng)后再實(shí)踐操作，直至考評過關(guān)。同時(shí)為鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐成果，班組長不定期對重要收發(fā)料作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正作業(yè)中存在的問題，促進(jìn)員工綜合理論和實(shí)踐能力得到提升。

降本增效，一貫到底。

面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該班組根據(jù)不同工作崗位，深挖降本增效潛力，既從共性的節(jié)電節(jié)水、雙面打印習(xí)慣養(yǎng)成入手，又從備件材料計(jì)劃把關(guān)、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新、廢舊處理等方面發(fā)力。結(jié)合庫存量、生產(chǎn)消耗量、現(xiàn)場存放物資量，將采購需求計(jì)劃壓縮到最低量，一季度累計(jì)壓縮采購152項(xiàng)，減少公司采購資金投入93萬元。嚴(yán)守合金入庫驗(yàn)收關(guān)，對包裝袋、異物、雜物進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)扣雜為公司卡住效益流失。通過網(wǎng)上競標(biāo)的方式，先后處置各類廢舊物資843.23噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效695.9萬元。

安全環(huán)保，保駕護(hù)航。

該班組堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng)，通過狠抓安全履職為各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展奠定強(qiáng)有力基礎(chǔ)。每周堅(jiān)持科級帶隊(duì)組織人員深入收發(fā)料作業(yè)現(xiàn)場，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)揮績效考評作用的同時(shí)對重點(diǎn)人員進(jìn)行幫扶教育，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)落實(shí)。對特種作業(yè)、乙炔危化品等重點(diǎn)管控，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作、雙人監(jiān)督管理模式，及時(shí)對存在問題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修維護(hù)，確保本質(zhì)化安全。與此同時(shí)，該班組堅(jiān)持“每天都是清潔日”原則，各區(qū)域責(zé)任人高標(biāo)準(zhǔn)對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃，綠化帶區(qū)域責(zé)任到人，為庫區(qū)營造舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境。