新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，按照“保順行、提指標(biāo)、降成本”主線，拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的干勁，緊緊圍繞既定目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，狠抓各項措施有效落實，為實現(xiàn)元月開門紅開好頭、起好步。
在“穩(wěn)”字上下功夫，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
該單位全面貫徹陜鋼集團(tuán)12560、龍鋼公司0133安全管理模式，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)保障體系。對照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，重新審視各級各層、各科室、各專業(yè)、各崗位“一崗三清單”，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效、晉級、評先樹優(yōu)等考核中的比重。扎實開展班組安全管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。深入推進(jìn)作業(yè)區(qū)-爐、機(jī)、線-班組安全績效評價體系，突出“過程+結(jié)果”考評主要內(nèi)容，過程考評體現(xiàn)制度執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)履職力、現(xiàn)場控制力，結(jié)果考評各類事故、事件管控，規(guī)范評價后續(xù)管理，對問題與不足采取針對性管理手段和改進(jìn)措施，對末位單位、班組進(jìn)行約談、幫扶，加強(qiáng)正向激勵與考核懲戒，促進(jìn)安全管理水平整體提升。
在“增”字上見成效，打贏經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)
該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“雙輪驅(qū)動”的強(qiáng)大動力，激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。圍繞影響成本的重點指標(biāo)，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項落實，對鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，制定獎懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項任務(wù)逐級壓實到人、落實到點，及時開展分析和調(diào)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。同時大力推行全員績效考核，構(gòu)建“基本工資+績效工資+單項獎勵+效益分享工資”聯(lián)動的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點核心指標(biāo)，制定各專業(yè)專項考核激勵制度，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
在“轉(zhuǎn)”字上顯作為，打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)
該單位利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”“主題黨日”等積極開展學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分，以身作則、以上率下，發(fā)揮學(xué)習(xí)貫徹“頭雁”效應(yīng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實際行動。制定《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)積分明細(xì)》《煉鋼廠教育培訓(xùn)工作計劃》，建立年度考核制度，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、輔導(dǎo)講座等活動，做好企業(yè)形勢、改革舉措等重點工作宣傳，深化理論學(xué)習(xí)，凝聚共識力量，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，推動改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化、長效化。開展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動，不斷強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)。
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