四季度以來(lái),能源管控中心牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,從強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和安全薄弱點(diǎn)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,全面提升安全防范能力,為能源保供穩(wěn)定順行筑牢安全根基。
嚴(yán)把安全學(xué)習(xí)關(guān),“加油充電”強(qiáng)本領(lǐng)。
該單位充分利用班前班后會(huì)、班組例會(huì)及調(diào)度會(huì)等,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度,提高基層班組整體管理水平。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)討論、交流、分享、講解等形式,共同探討班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為兵頭將尾“加油充電”,實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)重心下移、關(guān)口前移,不斷提高班組長(zhǎng)的自主管理能力和安全工作管理水平。
嚴(yán)把安全巡查關(guān),細(xì)化職責(zé)重落實(shí)。
嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),人員安全教育和應(yīng)急器材的配備情況,確保重大非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程管控,一般非常規(guī)作業(yè)監(jiān)護(hù)到位,減少各類不安全行為,杜絕不安全事故發(fā)生。結(jié)合本單位點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的實(shí)際,對(duì)專職安全管理人員職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分工,除完善各類制度外,其余時(shí)間以跑現(xiàn)場(chǎng)、找問(wèn)題、糾隱患、促整改為主要內(nèi)容,讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地掌握人員動(dòng)態(tài)和設(shè)備狀況。
嚴(yán)把薄弱管控關(guān),重心下移補(bǔ)短板
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員、薄弱時(shí)間、薄弱工序及重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查,組織安全防患小組,采用守(守住底線)、盯(緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié))、防(防患于未然)的清單式管理流程,注重細(xì)節(jié)管理,切實(shí)把重心下移到班組,通過(guò)細(xì)致全面的排查,進(jìn)一步明確各級(jí)各層安全責(zé)任,動(dòng)態(tài)掌控安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在控,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
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