以問促思添動力 以思踐行促發(fā)展

        三季度以來，面對不斷變化的市場形勢和風險挑戰(zhàn)，龍鋼公司能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，持續(xù)開展“三問三思”大討論活動，結(jié)合分管專業(yè)實際，講清形勢、轉(zhuǎn)變作風、節(jié)能降耗，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)再添新動力。

形勢教育講在“常” 統(tǒng)一思想聚合力

        “面對市場形勢，公司經(jīng)營壓力依然很大，作為基層管理人員，我們要做到精細管理，把‘緊日子’過成‘平常日子’，與全體職工擰成一股繩，共渡難關(guān)。”晨會上，該單位負責人結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營形勢強調(diào)道。

        該單位始終堅持把形勢任務講透、把機遇挑戰(zhàn)講清、把發(fā)展前景講明，突出教育重點，采取線上線下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由處級干部、科級干部、班組長三級管理人員自上而下、分層分批，以一線職工為主，以黨員為重點進行形勢任務教育，形成了人人參與、人人受教育的良好局面。組織團員青年召開座談會，暢談對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的認識，引導青年立足崗位從節(jié)約一張紙、一度電做起，形成人人明形勢、知危機，事事有措施、求實效的良好氛圍，提升克難攻堅的信心和決心。

作風建設抓在“改” 實干有為做表率

        “爐前風機非驅(qū)動端冷卻水管漏水，現(xiàn)已處理。”“現(xiàn)場檢查脫硫吸收塔灰樣正常，吸收塔出口溫度85℃。”該單位關(guān)鍵人員信息群里每天都會彈出這樣的信息。

        一分部署，九分落實。該單位以“三問三思”大討論活動為抓手，不斷強化作風建設，班組長以上管理人員每日反饋重要設備檢查情況及存在問題，同時對當日工作進行總結(jié)反思，做到“日事日畢”，問題不過夜。把監(jiān)督檢查嵌入抓落實、抓執(zhí)行全過程，著力構(gòu)建“部署-落實-督查-獎懲”的閉合鏈條，每日班后會通報重點工作完成情況，月底進行績效打分。該項工作機制運行以來，激發(fā)了各級人員擔當盡責、齊心協(xié)力的干事熱情，有力提升了工作效能，形成了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好氛圍。

降本增效摳在“細” 抓大盯小增效益

        “平穩(wěn)保供就是最大的節(jié)約，我們在崗位上要多動腦筋，哪怕是對生產(chǎn)操作優(yōu)化一小步，都會是提質(zhì)增效的一大步。”“平穩(wěn)保供不松勁，節(jié)能降耗也要緊跟，寸紙必節(jié)，度電必省，大家要時刻以過‘緊日子’的心態(tài)干工作，就一定能摳出更多效益。”在該單位降本增效工作專題會上，電氣作業(yè)區(qū)、環(huán)保作業(yè)區(qū)負責同志在發(fā)言時說道。

        該單位將抓大盯小的精細管理理念貫穿降本增效工作中，緊盯成本及能源指標不放松。重點設備錯時用氣，確保壓縮空氣總管網(wǎng)壓力，減少空壓機運行臺數(shù);嚴格執(zhí)行電力尖峰時段控制措施，千方百計降低系統(tǒng)電耗。同時通過成本指標層層分解落實，活用激勵機制、優(yōu)化工藝參數(shù)、關(guān)鍵設備包機制等，對外與行業(yè)先進指標對標，對內(nèi)與歷史最佳指標對標。8月份，該單位脫硫系統(tǒng)節(jié)約煤氣消耗創(chuàng)效26萬元，系統(tǒng)檢修期間合理安排主抽風機啟停時間，節(jié)電27500kWh。