錨定目標(biāo) 全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

       不在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。進(jìn)入7月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”和長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持抓大盯小，精算賬、算細(xì)賬，主動(dòng)應(yīng)對(duì)、快速作為，堅(jiān)決打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)意識(shí)，凝聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力

       面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存發(fā)展壓力，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)為快速凝聚全員攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，定期召開(kāi)專(zhuān)題形勢(shì)教育視頻會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間傳達(dá)公司工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)等會(huì)議精神，要求全體干部職工必須清醒認(rèn)識(shí)與先進(jìn)企業(yè)的差距不足，堅(jiān)決摒棄被動(dòng)應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)、熬日子的想法，在思想上“緊”起來(lái)，清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰和洗牌正在加劇，正視困難，迎難而上;在行動(dòng)上“動(dòng)”起來(lái)，圍繞邊際貢獻(xiàn)為正的基本線(xiàn)，全員挖潛增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，爭(zhēng)做公司降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者;在效果上“實(shí)”起來(lái)，積極營(yíng)造過(guò)“緊日子”氛圍，算好賬、算細(xì)賬，抓細(xì)節(jié)、摳效益，眾志成城，全方位推動(dòng)降本增效工作。

精細(xì)管理，強(qiáng)措施，抓大盯小挖潛增效

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦上半年降本增效工作完成情況，正視與行業(yè)先進(jìn)水平差距，繼續(xù)加大“與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域?qū)?biāo)、與歷史對(duì)標(biāo)”三維度對(duì)標(biāo)工作，深度剖析短板不足，實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)修訂降本增效措施，新增工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項(xiàng)目72項(xiàng)，細(xì)化完善“三級(jí)三清單”。定期召開(kāi)周、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析及降本增效專(zhuān)題會(huì)，抓大盯小，查問(wèn)題、補(bǔ)短板、添措施，倒逼各項(xiàng)降本增效項(xiàng)目高效推進(jìn)，確保日、周、月、季度降本增效工作按時(shí)間、按節(jié)點(diǎn)有序有力完成。同時(shí)堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主線(xiàn)，繼續(xù)加大提煤降焦和高爐爐溫攻關(guān)工作，緊抓科學(xué)配礦、狠抓鐵前操作、嚴(yán)抓精細(xì)管理，深入推進(jìn)高爐低冶強(qiáng)、低燃料、低硅冶煉模式，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法。

錨定目標(biāo)，強(qiáng)作風(fēng)，同心同向爭(zhēng)先進(jìn)位

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入領(lǐng)會(huì)契約化管理精髓，堅(jiān)持以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，以降低生產(chǎn)成本為核心，牢牢抓住三項(xiàng)機(jī)制改革牛鼻子，大力推進(jìn)全員“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持用好“周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)制、工作指令督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制”，用活干部管理“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”機(jī)制，緊盯各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，深入推進(jìn)“四級(jí)”成本精細(xì)化管控，建立健全崗位成本管控模式，將成本管控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，層層分壓分量，班班落實(shí)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性。緊密掛鉤薪酬分配、崗位評(píng)級(jí)，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化全員工作作風(fēng)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力，全力打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。