為全面落實(shí)公司降本增效措施,樹牢過“緊日子”思想,七月份,華龍耐材公司瞄準(zhǔn)內(nèi)部管控薄弱環(huán)節(jié),迅速行動(dòng),從小處入手,從細(xì)節(jié)做起,在成本管控、材料使用、綜合利用等方面精準(zhǔn)施策,鉚足干勁,為企業(yè)降本增效挖潛發(fā)力。
全員行動(dòng)、創(chuàng)新賦能,打好成本管控“鐵算盤”
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本增效措施,該單位結(jié)合自身實(shí)際,梳理出內(nèi)部降本增效點(diǎn),詳細(xì)分解到各科室、作業(yè)區(qū)、班組成員,并通過周例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、班前會(huì)、工作群等,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、降本增效目標(biāo)及各類會(huì)議精神傳達(dá)給職工,層層傳導(dǎo)壓力,讓職工明白當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,強(qiáng)化全員降本意識(shí);對(duì)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書及績(jī)效考核方案再夯實(shí),堅(jiān)決落實(shí)剛性考核和作業(yè)長(zhǎng)黃、紅牌制度。同時(shí)扎實(shí)開展全員崗位創(chuàng)新活動(dòng),按照創(chuàng)效情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),以實(shí)實(shí)在在的真金白銀刺激職工節(jié)支降耗的積極性,逐步形成“人人有指標(biāo)、人人都算賬、人人算細(xì)賬”的良好氛圍,從源頭上打好成本管控“鐵算盤”。
多措并舉、細(xì)節(jié)入手,扎緊材料使用“鐵籬笆”
該單位從原材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫、出庫使用等方面著手,積極推進(jìn)材料精細(xì)化管理。即各主體單位負(fù)責(zé)材料需求申報(bào),設(shè)備、采購(gòu)專業(yè)管理人員結(jié)合庫存、生產(chǎn)計(jì)劃變更,適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,材料使用、采購(gòu)、庫管人員負(fù)責(zé)回貨物資現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用把關(guān),有效堵住材料領(lǐng)用漏洞。與此同時(shí),易損易耗件及易灑落原材料在使用過程中實(shí)行崗位監(jiān)督,對(duì)于出現(xiàn)的浪費(fèi)情況,嚴(yán)格按照相關(guān)制度考核,層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,從源頭上杜絕積壓和浪費(fèi)情況,多措并舉,扎緊材料使用的“鐵籬笆”。
修舊利廢、綜合利用,降本減廢“一箭雙雕”
“廢料堆里淘效益”是該單位降本增效一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),也是今年工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目之一。即對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)回收的除塵灰、現(xiàn)場(chǎng)的鐵溝、鋼包、中包回收料,經(jīng)過初篩、人工揀選、分類計(jì)量入庫、多次試驗(yàn)后,重新進(jìn)入合適的工序環(huán)節(jié),達(dá)到既降低成本又減少垃圾的目的;對(duì)具有回收價(jià)值的電器、儀表、包裝袋、含鐵料等材料,在領(lǐng)取時(shí)建立臺(tái)賬,并進(jìn)行跟蹤,為后期交舊領(lǐng)新、修舊利廢奠定基礎(chǔ);利用節(jié)假日、電器檢修時(shí)機(jī)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“安全體檢,多方會(huì)診”,堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)合理,保證質(zhì)量,優(yōu)先使用可利用物資”的原則,確保設(shè)備始終處于安全狀況。同時(shí),持續(xù)推行主要指標(biāo)三臺(tái)階攻關(guān)項(xiàng)目,確保鐵溝、鋼包、中包高效運(yùn)行,為主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好服務(wù)保障。
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