當前,鋼鐵行業(yè)整體處于被動局面,公司生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。龍鋼公司軋鋼廠堅持求真務實、真抓實干的工作作風,刀刃向內(nèi)、不等不靠、主動作為,精心謀劃部署,念好“思、算、做、真”四字訣,深入開展降本增效工作,凝聚思想共識,引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻鋼后力量。
過“緊日子”,重在“思”
思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定結(jié)果。過“緊日子”就是要凝聚思想共識,匯聚奮進力量。面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢,該單位以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,加強形勢任務教育,利用晨會、周例會、班前班后會、“2323”分享模式等途徑,對當前行業(yè)形勢進行講解,引導全體干部職工要有危機意識、責任意識,要明確工作目標,清晰工作思路,突出工作重點,狠抓工作落實,立足崗位,從細處著手,從小處做起,緊盯工作目標,知行合一,真正將言行與內(nèi)心思想保持一致,篤行致遠,與企業(yè)發(fā)展同頻共振,全力以赴完成全年目標任務。
過“緊日子”,重在“算”
精打細“算”才能細水長流。該單位堅持“邊干邊算、邊算邊干、干完再算”的工作方法,以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手,制定并下發(fā)《軋鋼廠過“緊日子”降本增效實施方案》,以全系統(tǒng)、全流程降本增效為總目標,在生產(chǎn)組織優(yōu)化、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標提升、成本優(yōu)化、全員降本意識培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理、傳導壓力責任,形成實實在在的管理舉措與責任清單。重點從品規(guī)優(yōu)化避峰生產(chǎn)、品種鋼生產(chǎn)成本測算兩方面著手,為各生產(chǎn)線降本增效工作開展提供有力支撐,真正從“算”好賬做起。
過“緊日子”,重在“做”
行動付諸實踐是檢驗過“緊日子”的唯一標準。該單位以降本增效實施方案為基準,專業(yè)聯(lián)動,細化責任,明確目標,全面落實落細各項工作,確保降本增效工作規(guī)范化制度化標準化。成立過“緊日子”領(lǐng)導小組,明確責任、落實清單,層層傳導壓力、層層壓實責任、激發(fā)干事動力,實現(xiàn)全員全流程、全過程、全方位降本增效的細化管控,特別是針對當前峰平谷生產(chǎn)組織模式,加強溝通協(xié)作,統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化、品規(guī)優(yōu)化等重點工作。提前統(tǒng)籌部署,做好7月、8月份尖值用電政策宣貫及生產(chǎn)組織優(yōu)化工作,針對影響生產(chǎn)的瓶頸問題,定目標、定措施、定方向、抓落實,確保生產(chǎn)效益最大化,用實干、精干、能干過“緊日子”。
過“緊日子”,重在“真”
該單位在落實前期降本增效“三級三清單”工作機制的基礎上,創(chuàng)新思路求突破,凝心聚力謀發(fā)展,制定并下發(fā)《關(guān)于開展“消除浪費,從我做起”崗位實踐系列活動的通知》,引導全員樹立成本觀念、節(jié)約意識,從講形勢、明思想、造氛圍、找方法、樹典型五個方面精準發(fā)力,牢固樹立過“緊日子”思想,增強主人翁意識,把思想和行動統(tǒng)一到具體工作上來,以求實的工作態(tài)度,務實的工作作風,以敢打必勝的信心和決心應對當前形勢。通過開展“消除浪費,從我做起”合理化意見征集活動,及時推廣好的經(jīng)驗和做法,月度評選先進集體和個人,營造濃厚干事氛圍,確?;顒尤〉脤嵭Вσ愿按蜈A企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。
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