當(dāng)前,國企改革正如火如荼進(jìn)行中。在企業(yè)開創(chuàng)新局面、開啟新征程中,十里鋼城涌現(xiàn)出一批又一批“改革先鋒”,他們在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱,用實際行動在改革奮進(jìn)的道路上大步邁進(jìn),書寫人生。今天,請跟隨筆者一起走進(jìn)軋鋼廠,了解軋線上的“改革先鋒”。
陳輝:永不止步的技術(shù)革新“先行者”
陳輝,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)技術(shù)員。作為一名青年技術(shù)骨干,他立足崗位,不斷在工藝技術(shù)革新上下功夫,以改革創(chuàng)新的思維,致力于技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效。
工作中,他善于思考,積極探索,面對生產(chǎn)難題,他緊盯關(guān)鍵要素保障,逐個尋求突破,通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、查找差距、改進(jìn)短板、借鑒經(jīng)驗,持續(xù)推進(jìn)工藝水平再提升。他協(xié)同維修技術(shù)人員,通過測繪600、500、450系列軋輥上下中心線與減速電機高低位行程距離,選擇適用的萬向軸,完成了線下軋輥拉焊磨槽作業(yè),提高了作業(yè)率,年綜合創(chuàng)效30余萬元。在成材率攻關(guān)方面,他創(chuàng)新性提出實施崗位異常反推法,進(jìn)一步夯實了生產(chǎn)崗位規(guī)定動作,提高了崗位工精益操作意識,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時,他先后參與AB區(qū)臺架減速機改造,自制切損測定標(biāo)度尺,促使成材率指標(biāo)穩(wěn)中有升,年綜合創(chuàng)效100萬元。
在企業(yè)三項制度改革中,他立足本職、孜孜不倦,用心干好工作中每一件事,也實現(xiàn)職業(yè)生涯中的自我提升,榮獲了公司“先進(jìn)工作者”榮譽稱號。面對榮譽,陳輝說,“在企業(yè)改革發(fā)展的征程中,技術(shù)工作永無止境,創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上,我將永葆初心,為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行積極貢獻(xiàn)力量。”
張斌:優(yōu)化班組建設(shè)的“探索者”
“問渠那得清如許?為有源頭活水來。”張斌,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)加熱爐工長。他以班組為陣地,積極探索新思路、新方法,對班組建設(shè)管理進(jìn)行優(yōu)化,不斷激發(fā)班組內(nèi)生動力,為推進(jìn)各項工作打下堅實基礎(chǔ)。
在日常管理中,他以“賽馬”機制為主,全方位優(yōu)化班組內(nèi)部考核項目,以提高熱裝率、優(yōu)化加熱工藝、煤電平衡控制三大方面為抓手,將指標(biāo)分解到班組每一個人身上,形成人人肩上“扛指標(biāo)、有目標(biāo)、有責(zé)任”的良好局面,激發(fā)班組員工潛力,以飽滿的熱情參與到生產(chǎn)工作中。制定“人崗幫扶匹配”工作機制,對操作技能薄弱的員工實行“幫扶制”,強化員工崗位技能定期在班組內(nèi)部組織開展技術(shù)比武活動,鼓勵班組員工積極參與技術(shù)改造、修舊利廢、崗位創(chuàng)效等活動,對采用的“金點子”實施獎勵,激發(fā)班組員工干事熱情,推進(jìn)班組建設(shè)不斷向好,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。
正如張斌所說,“班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有不斷探索最優(yōu)管理模式,才能抓好班組基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
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