凝聚“三問三思”力量 厚植優(yōu)勢促改革

        今年以來，能源管控中心以“三問三思”大討論為切入口，立足本職、服務(wù)大局，盯緊安全管理、關(guān)鍵指標、作風建設(shè)，不斷夯實各級人員責任，為公司改革發(fā)展添磚加瓦。

打通安全管理“經(jīng)脈”，構(gòu)筑安全“新高地”

        “安全管理怎么抓?安全措施怎么落實?為什么還有習慣性違章的出現(xiàn)……”在該單位二季度“三問三思”討論會上，針對提出的一系列問題，與會人員進行了反思交流。

        該單位始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，對照“三問三思”提出的問題，不斷創(chuàng)新安全教育方法，豐富安全教育內(nèi)容，按照“缺什么補什么”的思路，開展典型案例培訓(xùn)和“反三違”活動，不斷提升全員安全意識。緊盯作業(yè)現(xiàn)場，把安全工作的主要精力放在生產(chǎn)一線，推動安全工作行穩(wěn)致遠。此外，每月組織進行標準化作業(yè)比武和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)“新高地”。

扭住關(guān)鍵指標“標尺”，攥緊成本“生命線”

        該單位不斷向“三問三思”要效益，積極推動智能化、自動化改造，陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系統(tǒng)升級改造、煤氣回收升級改造等項目，主控室人員只需輕點鼠標，各項數(shù)據(jù)便一目了然，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠程實時控制。與此同時，結(jié)合生產(chǎn)實際積極開拓業(yè)務(wù)，主動承擔公司彩鋼瓦制作，降低了采購費用。經(jīng)初步預(yù)算，僅內(nèi)部保供年可創(chuàng)效200余萬元。

狠抓作風建設(shè)，強化管理“主旋律”

        聚焦干部作風建設(shè)，深入查找現(xiàn)場管控、制度落實、考核問責等方面存在的問題和不足，剖析根源并研究制定改進措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，深入生產(chǎn)一線幫扶指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決生產(chǎn)瓶頸問題，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，確保能源保供穩(wěn)定順行。自“三問三思”大討論活動開展以來，該單位通過基層幫扶，解決疑難問題6項，團隊工作作風得到了顯著提升。