深化“三問三思”激活力 匯聚支部力量促發(fā)展

        為進(jìn)一步落實(shí)公司關(guān)于“三問三思”大討論活動(dòng)第二階段的工作安排部署，軋鋼廠板帶黨支部加大宣貫、執(zhí)行和落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“三問三思”活動(dòng)走深走實(shí)，激發(fā)黨支部活力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)支部力量。

        強(qiáng)化宣貫領(lǐng)悟，匯聚力量夯實(shí)發(fā)展根基

        該支部按照“三問三思”活動(dòng)安排，以三項(xiàng)制度改革為著力點(diǎn)，通過“三會(huì)一課”“黨課開講啦”、形勢教育、專題學(xué)習(xí)等載體，通過線上線下學(xué)、黨員進(jìn)班組宣講、知識競答等形式，加深職工對公司內(nèi)部管理制度的認(rèn)識和理解，深刻領(lǐng)會(huì)精神，把握精髓，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作中。并結(jié)合工作實(shí)際，聚焦降本增效新路徑，制定了《板帶契約化業(yè)績考核指標(biāo)》《板帶降本增效工作方案》，凝聚全員智慧轉(zhuǎn)變思維模式，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

        強(qiáng)化執(zhí)行力度，彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用

        該支部以“三問三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合支部年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，刀刃向內(nèi)、深刻剖析，找差距、定措施，以班組為單位，開展職工群眾建議征集活動(dòng)，共收集調(diào)整夜班生產(chǎn)組織、降低鋼卷裝卸費(fèi)用、熱裝率提升等建議10項(xiàng)，指定專人梳理匯總，分析原因，找出“病根”，并制定整改措施。通過開展黨員攻關(guān)、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、特色支部等活動(dòng)，及時(shí)解決工作難題，激勵(lì)黨員干部立足崗位展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)，真正發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。

        強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，狠抓落實(shí)取得扎實(shí)成效

        該支部把監(jiān)督考核作為抓工作落實(shí)的“指揮棒”和“緊箍咒”，強(qiáng)化黨員干部在工作實(shí)踐中的擔(dān)當(dāng)意識，成立黨員攻關(guān)提質(zhì)增效小組，明確責(zé)任，做好任務(wù)分解落實(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。今年以來，黨員干部以身作則，在“避峰就谷”生產(chǎn)模式下，通過優(yōu)化加熱爐智能燃燒系統(tǒng)，對飛剪切頭控制進(jìn)行調(diào)整，促使各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好;通過實(shí)施車間照明開啟報(bào)備制以及停機(jī)期間電氣設(shè)備關(guān)停制度，大幅降低電耗，各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合創(chuàng)效200余萬元，提質(zhì)增效顯著。